培訓目標
1. 幫助企業(yè)掌握DDMRP系統(tǒng)有效運行的突破口
2. 掌握需求預測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
3. 實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運作的方法與策略
4. 掌握企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用
5. 全面降低庫存成本的技術(shù)與方法
6. 認識理性的JMI 與非理性的VMI
7. 優(yōu)化庫存，供應(yīng)鏈整體庫存成本降低的方法
培訓時長：一天
課程內(nèi)容
第一部分：庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理
1. 企業(yè)庫存定性與庫存指向問題
2. 什么是供應(yīng)鏈管理
3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
4. 根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
5. 庫存成本與缺貨成本
6. 供應(yīng)鏈資源整合
7. DDMRP運用的領(lǐng)域
8. 為什么Demand-Driven MRP(ddmrp) 的庫存更有效率
9. 六個維度是怎么考慮戰(zhàn)略堆庫存
第二部分：庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1. 庫存管理與控制的基礎(chǔ)
2. 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
3. 現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP 系統(tǒng)有問題？
第三部分：供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫存優(yōu)化
1. 企業(yè)物料供應(yīng)
2. 戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化
3. 現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
4. 進貨量與庫存量控制技術(shù)
5. 安全庫存設(shè)置的三種情形
6. JIT 供貨原理與實現(xiàn)JIT 供貨的基本方法
7. 項目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購的夢魘
第四部分：客戶需求多變的生產(chǎn)線庫存優(yōu)化
1. 重視在制品庫存的控制
2. 精益生產(chǎn)與看板管理
3. 生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
第五部分：供應(yīng)鏈庫存管理
1. 優(yōu)化全線庫存
2. 降低庫存成本的不同維度
3. 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
4. 約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
5. 案例分享充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈