韓鵬飛 組織力鍛造專家
國資委混合所有制改革專家組成員
清華大學、北京大學、人民大學等特聘講師
中國移動、中國節能、中鐵總公司等知名企業特聘講師
中華全國工商業聯合會企業家創業導師委員會成員
中關村軟件協會特聘顧問
全球人資研究院講師，和君咨詢資深咨詢師、培訓師
高級人力資源管理師，行動學習催化師、工作坊設計師
【授課風格】
深入淺出。多年現場咨詢的成功經驗中，提煉的海豚模型、真假數智化評分量表、人才分類四象限圖、數智資產倍增公式等，深知組織數智化變革的底層邏輯，熟練于心、信手拈來。
學以致用。韓老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。
能力提升。韓老師在組織數智化轉型方面心有理想，講授充滿激情，除了傳授學員知識和技能之外，同時引發學員思考，擴大視野、提升格局。
案例豐富。源于咨詢一線的真實案例，多樣性、啟發性強，學員參與度和積極性高，學習效果好。
韓老師從事管理咨詢工作20年，曾服務過各類企業400多家。
韓老師從自己多年的實戰經驗中，獨家總結提煉出一系列提升組織力的工具，包括組織分類、分層一體化模型、價值觀錨定法、組織切片法、體力工作者五個獎金池和腦力工作者黃金轉盤等。
運用這些模型、工具和方法，快速完成組織變革，迅速提高工作業績。
結合多年的實戰經驗，從眾多案例中，歸納、提煉普適性的組織變革經驗。
【主講課程】
組織變革
《新常態下的組織變革》
《企業戰略轉型與組織運營》
《價值共創——打造組織軟實力》
《組織的人才育成》
《知識裂變——培育組織創新源泉》
《三篇九大系統——建設組織管理模式》
《企業在不同階段的規范性成長經驗》
咨詢式培訓方案落地課程
《組織數智化轉型三步走》
