課程主旨

      一切都在劇變之中——數字化建設不斷深入和升級，2035、2045國家科技強國的戰略正在實施，人工智能的變化“以日計”并加速滲透各行業，新質生產力已經開拓出新的賽道，并且突破性提出了技術突破、生產要素創新配置、產業深度升級的新發展策略…

時代變革大勢下，沒有企業能置身事外。在前期基本理念認知之后，企業如何從實踐層面上設計好自己的數字化發展策略？如何尋找新質生產力帶來的機會？如何設計好自己擁抱新技術革新的模式？

金超老師數字化時代課程系列之《數字化建設與新質生產力實踐策略》，針對數字化和新質生產力的核心認知，企業實戰數字化發展的架構設計，如何利用數字化為企業產品服務、營銷傳播、經營管理乃至戰略發展進行實戰賦能…等方面，提供了深度的理論提煉、系統的實踐落地策略分析，助力企業直面挑戰，突破發展瓶頸、勇往直前，同步大時代的發展！

學員收益

關鍵詞：

數字化賦能      新質生產力    產品服務創新    科技成果轉化  

企業瓶頸突破    數字化營銷    低成本傳播      經營管理創新

通過深入探討，學員可以了解并深入掌握：

? 數字化建設與新質生產力之實踐框架——數字化建設的實施策略

? 數字化建設與新質生產力之關鍵突破——產品和服務的數字化賦能

? 數字化建設與新質生產力之成功路徑——新質生產力與戰略升級

? 數字化建設與新質生產力之機會把握——營銷和經營的數字化賦能     

適用范圍

? ＣＥＯ、總經理、總監等企業高級經營者

? 戰略、營銷、研發、投資等方向崗位企業中高級人才

課程大綱

一、數字化建設與新質生產力之實踐框架——怎樣設計數字化建設的實施策略？

1、數字化建設與企業數字化轉型系統

1-1 國家數字化建設、新質生產力的多層含義與戰略目標

1-2 企業數字化建設系統：如何規劃數字化建設的整體架構？

2、 基于企業業務系統的數字化賦能設計

2-1 企業經營模式解構與業務發展的關鍵要素梳理

2-2 數字化建設策略：如何基于業務系統挖掘數字化賦能的切入點？

二、數字化建設與新質生產力之關鍵突破——如何進行產品和服務的數字化賦能？

1、需求挖掘與客戶價值再造

1-1 市場洞察：如何深度挖掘客戶的8類需求？

1-2 客戶價值冰山：基于客戶需求的客戶價值升級

2、數字化趨勢下的產品服務升級

2-1 產品升級：如何基于未來需求進行產品的數字化改造？

2-2 服務優化：如何基于客戶旅程進行服務的數字化賦能？

三、數字化建設與新質生產力之成功路徑——如何認知新質生產力與戰略升級？

1、新質生產力與人工智能的產業發展  

1-1 全面認知：新質生產力的6大賽道與產業鏈圖譜

1-2 階梯布局：人工智能產業結構與我國2045戰略部署

2、企業科技應用落地與應對產業發展升級的戰略舉措

2-1 雙向奔赴：科技成果轉化與產業升級如何成功融合？

2-2 周期穿越：如何設計突破行業瓶頸的企業成長路徑？

四、數字化建設與新質生產力之機會把握——如何進行營銷和經營的數字化賦能？

1、數字化營銷與數字化傳播創新

1-1 數字化營銷：如何通過5大步驟搭建數字化營銷平臺？

1-2 低成本傳播：如何利用曼陀羅法則設計持續的創意傳播？

2、企業經營管理的數字化賦能探索

2-1 內部平臺孵化：數字化時代的內部孵化模式研究

2-2 外部靈活共創：如何設計外部資源多方參與的經營創新？

3、未來已來：基于未來趨勢的企業融入式數字化升級

教學方式

數字化建設與新質生產力關鍵解讀，企業數字化建設的實踐案例教學、策略工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出。

課程時間

一天（可穿插討論、集中研討）