盈利之道:新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
(企業(yè)盈利模式設(shè)計與優(yōu)化),項目成功運營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同?百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么?五糧液超越茅臺的模式差異是什么?史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”及保健
(企業(yè)盈利模式設(shè)計與優(yōu)化),項目成功運營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同?百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么?五糧液超越茅臺的模式差異是什么?史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”及保健
每一次歷史的大轉(zhuǎn)彎時期,總是有人從時代的列車上摔下來,但總是有人由此而跨上了時代的快車——當(dāng)下疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動互聯(lián)顛覆的三只黑天鵝之下,找到營銷的關(guān)鍵突破,照樣可以從戰(zhàn)略和策略上關(guān)鍵升級,高速崛起!
金超老師數(shù)字化時代課程系列之《數(shù)字化建設(shè)與新質(zhì)生產(chǎn)力實踐策略》,針對數(shù)字化和新質(zhì)生產(chǎn)力的核心認(rèn)知,企業(yè)實戰(zhàn)數(shù)字化發(fā)展的架構(gòu)設(shè)計,如何利用數(shù)字化為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)、營銷傳播、經(jīng)營管理乃至戰(zhàn)略發(fā)展進行實戰(zhàn)賦能…等方面,提供了深度的理論提煉、系統(tǒng)的實踐落地策略分析
企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值,但只有市場最終實現(xiàn)價值;市場擴張不只是營銷團隊的職責(zé),而是所有部門的共識!
AI革命:企業(yè)增長的新紀(jì)元,隨著以CHATGPT為代表的AI技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的革命性突破,我們又一次重新站在了企業(yè)增長的新起點上。AI不僅改變了我們的工作方式,更是在企業(yè)經(jīng)營管理中加速掀起一場新的革命;它通過深度信息整理、智能決策支持和自動化流程,為企業(yè)帶來了前所未有的、
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈,2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
金超:新基建時代下商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新落地
金超,國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》顧問,國務(wù)院國資委研究中心特邀專家,中央黨校國資委高管班授課教授,北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家,北京大學(xué)總裁班授課教授,清華大學(xué)MBA班授課教授,復(fù)旦大學(xué)實戰(zhàn)MBA客座教授,課程:《商業(yè)模式》《創(chuàng)新思維法則與應(yīng)用》
一、學(xué)員收益二天的深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟;商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系;商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組;商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策;系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略
創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律,創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競爭力。金超老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新》課程,思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用,基于企業(yè)真實案例與實戰(zhàn)策劃剖析,極受學(xué)員歡迎。《創(chuàng)新思維》從企業(yè)經(jīng)營管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)