【課程收益】
1.讓傳統企業學會與互聯網有效融合，實現轉型升級
2.經濟下行，讓企業學會過冬，實現逆勢增長
3.企業學會布局開放戰略，整合嫁接外部支持，實現借勢發展
4.企業學會設計商業模式，進行資本運營，實現市值翻倍
5.學會診斷一家企業的價值，并學會如何投資一家企業
【實操優勢】
1.服務百家企業的咨詢經驗，更具實戰性！
2.獨創理論、原創著作，更具實操性！
3.十年一線市場實操經驗，更具落地價值！
4.全流程設計、整體化解決，更具競爭優勢！
5.全球化視野、系統化理念，更具增長效果！
【思維沖擊】
1.塑造創新的思維邏輯，而非創意點子
2.構造系統性競爭優勢，而非單線出擊
3.建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰
4.顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩
【課程大綱】
第一講  為什么要進行商業模式創新—戰略失控
1、互聯網正在重塑整個商業世界
2、互聯網時代的競爭從四面八方涌來
3、中國企業傳統的商業模式
第二講  互聯網時代的競爭核心—商業模式創新力
1、中國企業發展經歷了四個階段、
2、互聯網時代，如何塑造競爭優勢
第三講  互聯網時代企業創新的本質—創造客戶價值
1、企業創新的核心是創造價值
2、利潤是企業經營的限制因素
3、客戶價值公式
4、客戶價值提升的六個維度
第四講  商業模式創新構成—創新系統
1、什么是商業模式
2、商業模式創新的核心要素 
3、商業模式創新的六大特點
4、商業模式創新的五個步驟
第五講  通過商業模式創新實現企業價值—構建正向經營邏輯
1、你的企業是在“賣驢”，還是在“抽獎”
2、傳統經營邏輯與創新經營邏輯
3、戰略重構與商業模式創新實現的價值
4、正向經營邏輯
第六講  傳統企業如何進行“互聯網+”—創新之道
1、企業創新的三個層次
2、戰略重構的時機與企業成長階段
3、企業進行“互聯網+”的本質
4、傳統企業互聯網化的四個階段
5、由消費互聯網向產業互聯網轉型
6、企業進行“互聯網+”八個步驟
第七講  基于平臺的戰略重構—開放式創新
1、什么是平臺戰略
2、你的企業未來“更封閉”還是“更開放”
3、互聯網時代的企業：無邊界、網絡化、平臺化、免費化
第八講  無邊界競爭—重塑企業邊界
1、打破企業的邊界重構戰略
2、跨界融合
3、無邊界競爭的內涵
4、開放式創新與無邊界競爭的10大法則
第九講  大數據與企業戰略—重塑企業未來
1、什么是大數據
2、大數據與商業應用
3、大數據時代的商業機會
4、一切皆可量化的數字時代
第十講  應對不確定的未來—構建生態體系
1、打造競爭力群組
2、企業競爭的三個層次
3、企業進入商業模式創新后時代
4、打造企業“前瞻性競爭力”
5、構建新型的管理組織