中國的企業(yè)在經歷了要素驅動與投資驅動兩個階段之后，開始向更高的境界邁進。要想使企業(yè)獲得新的生存空間并能高效率的持續(xù)贏利，必須依靠不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式。“當今企業(yè)間的競爭，是商業(yè)模式的競爭。”商業(yè)模式的競爭是企業(yè)更高形態(tài)的競爭！是關系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事！
企業(yè)決策層如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新實現傳統(tǒng)行業(yè)成功轉型升級？如何通過生態(tài)平臺實現行業(yè)內資源的擴張？
課程內容
模塊一：價值網絡
價值網的基本概念
構建價值網
擺脫“價值網依賴”
模塊二：差異定位
合理的市場定位是什么
新市場開辟模型
新市場開辟的邏輯
模塊三：挖掘本質
理解客戶的焦糖布丁(JTBD)
模塊四：顛覆創(chuàng)新
低端顛覆式創(chuàng)新
低端顛覆的整體原理
低端顛覆的基本邏輯
低端顛覆的特點
低端顛覆的方法要點
價值網的基本概念
構建價值網
擺脫“價值網依賴”
模塊二：差異定位
合理的市場定位是什么
新市場開辟模型
新市場開辟的邏輯
模塊三：挖掘本質
理解客戶的焦糖布丁(JTBD)
模塊四：顛覆創(chuàng)新
低端顛覆式創(chuàng)新
低端顛覆的整體原理
低端顛覆的基本邏輯
低端顛覆的特點
低端顛覆的方法要點
