爆品模式-新消費升級時代下的可復制的營收倍增落地方案

    業績增長、基業長青是所有企業追求的目標。增長代表著消費者與市場對我們的認可。但在新消費升級的背景下，傳統商業模式、產品思維使得企業增長乏力。品牌老化、頭部集中、跨界打劫更是實現增長三大阻力。企業如何實現增長破局、如何借勢而生？爆品模式是互聯網時代，企業以用戶為中心的產品研發、設計、生產、營銷、甚至商業模式的，企業整體效率提升的方法論。可復制的爆品戰略，給您一套驗證有效，精準落地的解決方案。

【適用人群】：

產品團隊、研發設計團隊、生產團隊、供應鏈團隊、營銷團隊、企業高管

【教學成果】：

1、乘勢而為-把握消費升級時代下的增長機會

2、理清障礙-影響企業增長的三大阻力

3、爆品模式-實現增長突破的爆品模式三要點

4、粉絲打造-實現路轉粉的持久增長策略

5、爆品打造-爆品模式下的爆炸級增長策略

6、流量運營-消費升級背景下的快速增長策略

7、工具附能-行動學習、工具實操、附能落地

【工具模型】：

爆品增長模型、競品分析模型、用戶擴散模型、用戶旅程圖、關鍵痛點模型、卡諾模型、消費者習慣養成模型、流量布局畫布、爆品商業模式畫布

【課程形式】行動學習+案例解析+工具實操等多種方式進入到課程之中，由內建立全新認知，由外掌握工具落地打法。

【課程課時】18課時（3天）（客戶可以依據自身需要自定義內容）

1 消費升級背景下的爆品增長戰略

1.1以小米為主導的爆品模式解析

1.2以小博大的競爭兩大方案與三種競品分析模式

1.3爆品模式的三大增長策略

1.4解析增長遲緩的三大外因與三大內因

1.5消費升級時代背景下的三大增長紅利

1.6Z世代崛起與后疫情時代風口解析

2 爆品模式-持久增長的粉絲戰略

2.1特定場景下的用戶思維與畫像

2.1.1解析小米的粉絲戰略

2.1.2客戶、用戶、粉絲思維的內在聯系與用戶擴散模型

2.1.3精準落地-“爆品們”的用戶畫像工具

2.2關鍵痛點

2.2.1爽點、痛點、偽痛點、關鍵痛點的區分

2.2.2尋找關鍵痛點的流程與方法

2.2.3痛點篩選標準

2.3參與感打造粉絲經濟

2.3.1粉絲與用戶的最大區別

2.3.2粉絲制造的三大步驟

3爆品模式-擴大規模的爆品戰略

3.1風口品類

3.1.1消費升級背景下的爆品定義

3.1.2做時代的企業，尋找風口品類

3.1.3成熟品類、全新品類的風口確定方案

3.2產品定義

3.2.1性與量-精準確定產品定義

3.2.2守正出奇做減法下的真價值體現

3.2.3從無形到有形可感知產品設計

3.2.4消費者任務體現爆品強差異

3.2.5制定必爆價的客觀選擇方案

3.3價值工程

3.3.1三大步驟制定產品設計的最優解

3.3.2建立核心技術優勢的四種方式

3.3.3縱深打透供應鏈

4爆品模式-快速增長的流量策略

4.1流量戰略核心本質以發展歷程

4.2引流-精準的注意力爭奪戰

4.2.1流量本質與注意力爭奪變遷史（尋找預評估引流策略有效性）

4.2.2不同流量平臺的用戶畫像解析

4.2.3三大引流模式（產品、內容、事件）

4.2.4 流量背景下的品牌建設兩大要點

4.3流量運營要點

4.3.1流量生態的二次打通

4.3.2低成本流量獲得技巧與私域流量運營法則

4.3.3 Z世代崛起與后疫情時代風口解析

5行動學習-產品吐槽大會與爆品模式實戰演練