王群祥

主題：

從招募事前、事中、事后三個階段剖析高端人才招募的方法和工作要點。

引子：

通過春秋五霸和戰國七雄來看高端人才的重要性

定義：

   什么是高端人才，具備哪些特點。

勤：（日常儲備要勤）

1、勤盤點——清楚地掌握現有人員情況

? 人才盤點的方法與重點

? 高端人才盤點的特別之處（不是量的盤點，而是質的盤點）

? 人才盤點結果的應用

2、勤溝通——清楚地掌握各部門對人員需求的變化

? 與老板溝通，通過企業戰略看需求（引用秦國圖謀中原的例子）

? 與部門長溝通，通過部門定位看需求

? 與員工溝通，了解期望值

3、勤收集——及時市場上行業內優秀人才的流動情況

? 行業人才信息收集也是一種盤點

? 關注優秀企業動態，找出背后的“人”（陽光城的案例）

4、勤交流——加強同業、同行工作交流積累人才資源

? 同業交流知己知彼（吸引人才的點）

? 同行交流取真經（招募人才的做法）

? 與獵頭公司交流

? 與目標對象交流

準 ：（目標鎖定要準）

1、準確理解用人需求

? 找準老板的需求點（用簡歷試錯）

? 找準上級的需求點（論證并試錯）

2、準確找到對標企業

? 不同發展階段的對標企業不同

? 行業翹楚的跨業對標方法（萬科跨業對標的案例）

3、準確鎖定候選人范圍

? 如何把需求點具像化

? 如何形象候選人畫像

4、準確傳遞職位信息

? 該對獵頭公司培訓什么

? 高端人才面試的難點與方法

? 如何描述企業、崗位及任務目標

穩：（入職落地要穩）

1、步驟要穩——入職引導四個一

? 高管同樣關注小問題

? 按部就班做引導，一個步驟不能少

2、心態要穩——遇到挫折莫心急

? 如何協助高端人才度過心理焦灼期（蕭何月下追韓信）

3、工作要穩——點面結合找突破

? 了解高端人才易犯的錯誤

? 避免急功近利，工作成果不能大而全（吳起改革的案例）

? 協助制定三步走計劃

4、融入要穩——上下疏通扎根基

? HR的潤滑劑作用

? 企業文化融入的關鍵要素

? 高端人才的個人營銷