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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 辛青峰

      領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)表達(dá)藝術(shù)

      辛青峰 資深媒體人,原中央電視臺(tái)主持人

      一、口語(yǔ)表達(dá)分類研究1、演講 2、談話二、演講與講演辨析1 明確演講目的(把話說好、讓人聽懂、說服大家、付諸行動(dòng))2 克服演講障礙(心理學(xué)方法、練習(xí)實(shí)踐)3 組織演講語(yǔ)句(變消極詞匯句式為積極詞匯句式)4

    • 萬力

      卓越領(lǐng)導(dǎo)力

      萬力 中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)副秘書長(zhǎng),中國(guó)社科院特約研究員,中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng), 中國(guó)國(guó)際名牌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

      結(jié)合中國(guó)轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和企業(yè)管理實(shí)踐,從企業(yè)整體和全局的視角理解管理中的領(lǐng)導(dǎo)力,解除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理作用及方法的混淆和困惑,掌握如何將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于日常管理工作中,實(shí)現(xiàn)最終理想的效果。

    • 程廣見

      卓越溝通—360度清除障礙

      程廣見 銷售全流程與信用回款專家

      一、溝通是不同個(gè)人品牌間的互動(dòng)1 溝通的價(jià)值2 你在組織中的360度溝通3 塑造卓越個(gè)人品牌是溝通的基礎(chǔ)4 溝通中你的五個(gè)&lsquo;雷&rsquo;5 測(cè)試與案例講解二、全腦技術(shù)溝

    • 林俞丞

      冠軍團(tuán)隊(duì)打造的五步十八法

      林俞丞 2009培訓(xùn)金壇獎(jiǎng)十佳培訓(xùn)師

      把總裁團(tuán)隊(duì)管理的全部技能總結(jié)成朗朗上口的54字口訣,從而把管理變得直觀可見、落地實(shí)操,其中每一句口訣背后都有一套實(shí)效落地的操作方法。每一套方法都會(huì)給企業(yè)家?guī)沓龊跻饬系暮眯Ч?

    • 錢科宇

      目標(biāo)管理打造高效執(zhí)行力

      錢科宇 曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長(zhǎng)

      【企業(yè)現(xiàn)狀】下屬的工作總是無法達(dá)到上司的期望!跨部門協(xié)作障礙重重!授權(quán)總是很難,領(lǐng)導(dǎo)一把抓!優(yōu)秀人才總是難找又難留!公司從上至下整日忙、盲、茫!【管理誤區(qū)】缺體系:管理體系規(guī)劃缺乏科學(xué)性;缺落實(shí):

    • 錢科宇

      以終為始--目標(biāo)與計(jì)劃管理

      錢科宇 曾任金螳螂集團(tuán)(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長(zhǎng)

      【課程收益】學(xué)會(huì)規(guī)劃:了解戰(zhàn)略分析工具,形成年度工作重點(diǎn),制定公司級(jí)目標(biāo);學(xué)會(huì)分析:掌握三大工具,發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的障礙和重點(diǎn);學(xué)會(huì)溝通:通過團(tuán)隊(duì)研討,形成解決方案,并明確三個(gè)主體;學(xué)會(huì)計(jì)劃:四個(gè)

    • 許正

      全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)

      許正 GE(中國(guó))有限公司副總裁

      l 文化概論l 中西方優(yōu)秀傳統(tǒng)文化n 中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化n 西方優(yōu)秀傳統(tǒng)文化l 企業(yè)文化n 企業(yè)文化的根源n 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?n 企業(yè)文化的層次n 企業(yè)文化的特征n 企業(yè)文化的內(nèi)涵n 企業(yè)文化的

    • 賀林

      創(chuàng)新思維與管理

      賀林 清華大學(xué)信息學(xué)院博士,總裁班授課老師

      比較東西方基本思維方式的異同,以及這種異同對(duì)創(chuàng)新的影響。通過以上分析,明確組織創(chuàng)新的能力所在。分析組織未來可能面對(duì)的政治、經(jīng)濟(jì)的變化,建立危機(jī)意識(shí),產(chǎn)生創(chuàng)新意愿,帶來創(chuàng)新動(dòng)力。通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),體驗(yàn)阻

    • 賀林

      組織行為與自我修煉

      賀林 清華大學(xué)信息學(xué)院博士,總裁班授課老師

      組織行為學(xué)是現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ),主要研究對(duì)象為組織中人的行為和態(tài)度,涉及個(gè)人、群體、組織三個(gè)層面,其內(nèi)容包括現(xiàn)代管理理論的最新成果和各方面內(nèi)容:價(jià)值觀、工作態(tài)度、需求理論、動(dòng)機(jī)、知覺、學(xué)習(xí)、領(lǐng)

    • 董明

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

      董明 教授,國(guó)家行政學(xué)院公共管理教研部公共政策教研室主任

      ——國(guó)家行政學(xué)院公共管理教研部 董明教授 博士 主講一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)機(jī)制(一) 有識(shí)別人才之眼1 相信身邊有人才(1) 什么是人才(2) 人才的客觀標(biāo)準(zhǔn)(3) 人才的主觀標(biāo)準(zhǔn)2 墻內(nèi)開花

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