面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認(rèn)識到：僅有好的市場機(jī)遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應(yīng)變，又能保持“內(nèi)部秩序”，企業(yè)需要打造組織的整體能力。為此，企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當(dāng)前戰(zhàn)略的團(tuán)隊和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊競爭的具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復(fù)制人才的“學(xué)校”。這一切的實現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
本課程的目的是幫助學(xué)員，結(jié)合中國轉(zhuǎn)型期的經(jīng)濟(jì)動態(tài)和企業(yè)管理實踐，從企業(yè)整體和全局的視角理解管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，解除對領(lǐng)導(dǎo)和管理作用及方法的混淆和困惑，掌握如何將領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用于日常管理工作中，實現(xiàn)最終理想的效果。
【課程大綱】
導(dǎo)入：關(guān)于第三次工業(yè)革命
一、 經(jīng)濟(jì)形勢與轉(zhuǎn)型升級
² 三中全會“新意”何在
² 未來十年十大挑戰(zhàn)
² 中國經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測
² 地區(qū)轉(zhuǎn)型：三十年后再出發(fā)
² 企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來十年拼什么？
² 一夜成名：馬云的頂級配置
二、 頂層設(shè)計與戰(zhàn)略規(guī)劃
² 案例討論：企業(yè)決策對了嗎？
² 發(fā)達(dá)國家偉大企業(yè)的共同DNA
² 未來中國企業(yè)應(yīng)對之道
² 企業(yè)轉(zhuǎn)型之十二理念
² 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種途徑
² 頂層設(shè)計的十大目標(biāo)
² 戰(zhàn)略規(guī)劃的十條主線
三、 組織架構(gòu)與管理制度
² 反思：領(lǐng)導(dǎo)力的20大失誤
² 組織架構(gòu)的十個重點職能部門
² 流程再造！高效運(yùn)轉(zhuǎn)
² 有效溝通！正向激勵！
² 向解放軍學(xué)組織
四、 組班子與帶隊伍
² 人才選拔的6種方法
² 高效率團(tuán)隊的六大要素
² 高績效團(tuán)隊的三大核心
² 萬力十問團(tuán)隊
² 改變之后：好心態(tài)新形象
² “帶隊伍”三件事
² 案例：聯(lián)想帶隊伍方法
五、 目標(biāo)管理與績效考核
² 目標(biāo)管理的五大關(guān)鍵特征
² 目標(biāo)管理的八大步驟
² 目標(biāo)管理的典型問題
² 實施目標(biāo)管理的基本條件
² 材料：營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)
² 營銷總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
² 銷售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書
² 案例：M公司績效考核表
六、 卓越領(lǐng)導(dǎo)與競爭力
² 性格決定命運(yùn)能力決定成敗
² 鮑威爾將軍“13條守則”
² 卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為
² 卓越領(lǐng)導(dǎo)十大承諾
² 高層主管四大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
² 高層干部四大工作要領(lǐng)
七、 中高層干部與執(zhí)行力
² 中高層管理者的四大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
² 高績效成功人士五項管理
² 高水平的中高層管理者特質(zhì)
² 執(zhí)行力的三大戰(zhàn)略
² 執(zhí)行型人才的四個標(biāo)準(zhǔn)
² 執(zhí)行力七大綱領(lǐng)
² 高效能人士的七個習(xí)慣
² 案例：海爾日清工作法
² 優(yōu)秀人才要“三心二意”
八、 企業(yè)文化與品牌建設(shè)
² 企業(yè)文化的標(biāo)桿管理
² 企業(yè)文化的五個一工程
² 企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)文化傳承
² 企業(yè)名牌戰(zhàn)略的重大意義
² 八種導(dǎo)向的品牌定位方式
² 技巧：品牌定位20招
九、 使命感與企業(yè)家精神
² 新一代企業(yè)家精神
² 案例：王蒙《一輩子的活法》
² 正能量：看破、放下、自在
² 活力三法則：激情永在永不言敗
² 經(jīng)營管理十大正理念
后記：新時代，新理念
