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NLP與教練
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長NLP知識與工具組合，重在結合實際，解疑答惑徐斌教授是”三棲“NLP教練，23年教練經驗和有效案例。幫助他總結了具體的PDL法則，每一步包括4個工具，一共12個。這能夠體現出每一步教練都有與之對應的工具，在實踐中有助于方便查找。 教練（Coaching）被廣泛運用于體育，20世紀90年代，教練的技術從體育場訓練運動員的方式移植到企業，在企業管理過程中扮演著重要的角色。
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非職權影響力
晏貴年 上海交通大學人文學院原思政教研室副主任、副教授【晏貴年】很多人都羨慕那些手里有權、底下有兵的領導，無論是高層領導還是中層領導。總是認為當了領導就不用每天沉在繁瑣當同，可以管人管事了。從表面上看，領導是依靠公司制度和個人學識能力來帶領團隊完成既定工作，實現自身價值的;而從另一個層面來講，領導只有當自己能力始終處在可以有效帶領并管理好團隊前進時，所謂的領導才有了自身作為管理者的價值。由于傳統模式中大面積存在“干而優則官”現象，事實上在領導隊伍中
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企業系統管理的六根魔杖
陳德起 中商國際管理研究院教授課程介紹：本課程根據國際最前沿的領導及管理理論，從企業管理的全局高度，為企業高級管理人員提供六項系統管理工具。學員收益：提升最高管理者的統治能力和綜合管理素質及目前迫切的要求：1、讓決策體系科學、合理；2、讓內部業務流程清晰、規范；3、讓內部權責體系清晰，職責分工合理；4、讓財務、法務風險控制機制規范可控。授課形式：教授演講，互動分析，問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合。課程對象：高層管理人員
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DeepSeek賦能企業研發全流程
孔令濤 曾任馬上消費金融人工智能研究院新技術研究員AI工具助力企業效率騰飛主講：孔令濤老師【課程背景】在人工智能技術重塑產業格局的浪潮下，掌握AI技術應用能力已成為職場核心競爭力。本課程系統構建了從AI技術原理到產業實踐的完整知識體系，不僅涵蓋大語言模型、AIGC技術原理、DeepSeek架構創新等前沿技術解析，更獨創性地開發了"AI+崗位"全流程賦能方法論，通過產品、設計、開發、測試、數據分析五大職能場景的實戰訓練，幫助學員突破傳統工作范式。課
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企業危機管理
殷俊 曾任著名企業西門子、戴爾高級職業經理人課程大綱：一．引言:40年商業中國——企業危機之崢嶸歲月（系列危機案例）1. 企業危機的歷史與現實2. 后危機時代與經濟形勢環境3．互聯網時代對企業的影響4. 危機管理學的基本理念5. 企業內外危機的驅動因素6. 當前整體的危機環境分析二．企業危機管理——走上良性經營之路的關鍵（案例分析、互動研討）1. 企業家們對危機管理的看法2. 企業預防危機的八
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新情境領導力
林安 華為東歐地區部總裁（內訓+沙盤演練）主講：林安課程背景：新情境領導力在融合了幾類情境領導力的核心理念與方法的基礎上，融合了華為等企業的經營管理實踐，在內容、邏輯、案例等方面做了大量的增加、優化與升級，使企業的領導者更便于理解與落地，更具有實操性。對企業的績效管理、關鍵重大任務及目標的達成等方面，使領導者具備更靈活的領導類型，也進一步提高領導者使用不同領導類型的有效性；更有利于領導
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NLP團隊精英“從優秀到卓越” 特訓營
鄭時墨 營銷戰略運營與創新團隊運營專家“很多人總是抱怨周遭的環境，希望這個世界改變，可是卻少有人先改變自己！改變自己，就能改變世界！”讓我們通過修煉內在心智，來不斷增進自己的智慧，提高自己的無上修為，從而激發潛在能力，運用高層智慧解決以上問題！本課程是鄭時墨老師歷經十年培訓生涯，通過百場團隊培訓歷煉、總結和感悟所得。“一個沒有感恩精神，不懂孝道的個人與團隊，也是一個不懂得付出，回報，關懷和珍惜；不懂得人際真諦，不懂得成功和幸福的源泉；
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領導力：協同創新三部曲
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長創新是建設一個偉大組織的全部秘密（簡化創新）——貝恩公司的合作人 創新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(Peter F·Drucker)，現代管理學之父【課程收益】?幫助學員化解協同創新領導力培養難、推行難、效果差的現狀。?幫助學員掌握創新領導力三個環節（思維、模式、結果）
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教練式激勵與輔導
談煒 彼得·德魯克管理學院認證講師教練式領導力系列之１本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。【培訓目標】本課程將幫助學員運用教練的方法，重點提升激勵和輔導下屬的核心能力，使學員在領導下屬方面表現得更為自信和成功： ?如何激勵下屬，我們要學習：?激勵下屬經常遇到的問題和挑戰?認知下屬并學會有區別地進行分類激勵?激勵下屬的教練方法與工具?激勵下屬的核心技能訓練?
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組織執行力
戴良橋 泰山管理學院特聘教授，清華大學職業經理訓練中心客座教授如何100%達成設定目標，為什么策略雷同，績效卻大不相同？－為什么企業宏偉藍圖在現實執行中蒼白無力？－為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中卻毫無效率和效益？－為什么戰略思路不錯，做起來卻錯了？說得到卻做不到？－為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？－為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？－為什么經理人像老板一樣天天在思考？老板卻變成打工者天天在抓執行？－為什么我們的公司績效
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