【課程背景】

學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。

華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來全新的啟發(fā)和思考。

【授課對象】

企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員

【授課時數(shù)】

0.5-1天，6小時/天

【授課方法】

理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】

一、為什么是華為？

1.   從戰(zhàn)國到帝國--華為在中國的發(fā)展背后故事

2.   從戰(zhàn)國到帝國--華為在世界的發(fā)展背后故事

3.   華為全球化業(yè)務布局及背后的邏輯

4.   戰(zhàn)略領導力牽引下的持續(xù)有效增長

5.   中美之爭背景下的華為

 二、華為三十年發(fā)展的思想：“道”

1.   管理的四個層次邏輯

2.   任總領導力的核心思想：熵

(1) 耗散結構理論在企業(yè)的實踐

(2) 熱力學第二定律在企業(yè)的社會科學實踐

3.   領導力的“道”

(1) 占領思想陣地，“筆桿子”+“槍桿子”的雙槍理論

(2) 文化建設，統(tǒng)一思想：

(3) 核心價值觀

①   以客戶為中心 vs 以領導為中心 vs 以自我為中心

②   商道、天道、人道

③   核心價值觀背后的邏輯與思想

(4) 華為文化思想建設：六大要點

(5) 案例故事系列

(6) 華為的文化符號

(7) 領導力是對人性的深邃徹底洞察

三、華為三十年發(fā)展的實踐：“術”

1.   用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性

2.   搭建科學有效的管理體系

3.   上下對齊，力出一孔，

(1) 業(yè)務領導力模型

(2) 從戰(zhàn)略到執(zhí)行

(3) 五看三定的戰(zhàn)略

4.   左右拉通，成就客戶

(1) 領導力的中國心、美國鞋

(2) 從客戶中來到客戶中去

(3) 三大主線流程：IPD、LTC、ITR的基本邏輯原理

5.   組織活力：利出一孔，

(1) 管理者的管一層、看一層、聽一層

(2) 職業(yè)發(fā)展雙通道

(3) 干部選拔與任用的三個金句。賽馬機制文化

(4) 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡

(5) 敢于勝利，才能善于勝利的干部隊伍

(6) 激勵機制與人才機制

(7) 干部四力的邏輯

6.   回顧概述：成就客戶，創(chuàng)造價值

(1) 構筑企業(yè)的四個競爭力：戰(zhàn)略力、產(chǎn)品力、營銷力、組織活力

(2) 華為領導力核心思想精華：一個中心、兩個基本點