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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
     陳一

    陳一

    華為管理實戰(zhàn)專家 深圳大學榮譽教授
    常駐地:深圳
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《華為管理的道與術(shù)——學習華為道與術(shù)》《追求公司長期有效增長——學習華為的管理變革力》
    戰(zhàn)略管理 79

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    陳一老師

    華為管理實戰(zhàn)專家


    深圳大學榮譽教授

    國家科技進步一等獎

    深圳市科技進步一等獎

    廣東省科技進步獎

    深圳市十大杰出科技青年獎

    深圳市高層次人才

    企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家

    產(chǎn)品線全流程運營專家

    天使投資人(70倍收益?zhèn)€案)

    原華為產(chǎn)品線總裁(IPMT)

    原華為BG EMT核心成員

    【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

    陳老師1997年計算機專業(yè)碩士畢業(yè)后直接進入華為公司,在華為公司服務(wù)18年,歷任產(chǎn)品開發(fā)工程師、產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)(BMT)、產(chǎn)品線總裁(IPMT)、BG EMT成員(公司副總裁級)等。在公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行BLM/BEM到DSTE、IPD規(guī)劃與落地、產(chǎn)品競爭力構(gòu)建等領(lǐng)域有著豐富的實踐經(jīng)驗;深度參與了華為公司管理體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和產(chǎn)品競爭力構(gòu)建,對相關(guān)領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實踐。

    陳老師有豐富的全流程實戰(zhàn)經(jīng)驗,任職某BG EMT核心成員,直接負責帶領(lǐng)IPMT產(chǎn)品線全流程從行銷、Marketing、研發(fā)、HR、采購、制造等 數(shù)千人的全流程團隊(¥百億級銷售額);熟悉較大型團隊全流程運作管理、熟悉 IPD 戰(zhàn)略到執(zhí)行實際落地與運作,熟悉軟硬件產(chǎn)品及客戶解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等全流程運營。

    陳老師在華為任職期間,直接帶領(lǐng)團隊獲得深圳市科技進步一等獎(個人排名第一)、廣東深科技進步獎等;獲得深圳市長頒發(fā)之深圳十大杰出科技青年獎,獲得深圳市高層次人才津貼,參與獲得國家科技進步一等獎。

    陳老師曾擔任國際綠色經(jīng)濟協(xié)會副會長(會長為原聯(lián)合國副秘書長沙祖康);曾任中國可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始理事長(名譽理事長為倪光南院士);深圳電子學會副會長等。

    陳老師作為天使投資人,曾與徐小平、曾李青、左暉等著名投資人對早期優(yōu)秀企業(yè)進行天使投資,獲得收益超過70倍投資的個案。在互聯(lián)網(wǎng)、機器人、區(qū)塊鏈、電動車、大健康等多個領(lǐng)域有投資案例。

    【風格特點】

    陳老師從開發(fā)工程師做到公司級副總裁,經(jīng)歷了華為從小到大的蛻變歷程,深刻理解華為打法背后的邏輯和背景,不僅知其然,還知其所以然,有利于幫助學員理解和落地執(zhí)行。

    陳老師善于總結(jié)復盤,辨析原因,解決問題,形成方法論,提高效率。

    有從模塊到全流程的18年實戰(zhàn)經(jīng)驗,親歷的案例故事非常多,根據(jù)需要信手拈來,授課娓娓道來,有高度,有亮點,金句多。

    【主講課程】:向華為學管理系列課程

    一、成功可復制,學習華為管理思想精髓

    《華為管理的“道”與“術(shù)”——學習華為以道馭術(shù),以術(shù)弘道》

    《洞悉華為活力之源——“熵”耗散結(jié)構(gòu)與熱力學第二定律》

    《追求公司長期有效增長——學習華為的管理變革力》

    《企業(yè)成功從偶然到必然——學習華為構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展核心競爭力》

     

    二、增長才是硬道理!企業(yè)增長特訓營2.0

    《以宗教般虔誠對待客戶——學習華為以客戶為中心的戰(zhàn)略到實現(xiàn)》

    《建設(shè)敢戰(zhàn)善戰(zhàn),勇于亮劍的干部隊伍——學習華為打造組織活力》

    《先勝后戰(zhàn),主航道主戰(zhàn)場飽和攻擊——學習華為的戰(zhàn)略力到執(zhí)行力》

    《產(chǎn)品成功從偶然到必然——學習華為構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》

     

    三、思想升華,融會貫通

    《華為的孫子兵法實戰(zhàn)解析——學習華為管理哲學背后的兵法實踐》

    【服務(wù)客戶】

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