課程特點:

 本課程基于何欣老師16年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經(jīng)歷，并作為商業(yè)地產(chǎn)高管、學(xué)院副總經(jīng)理親歷集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實施、復(fù)盤的全過程、重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵過程，并通過這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。篇章分為4大章節(jié)，涵蓋執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復(fù)盤、夢想”四大能力，采用別具一格的式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關(guān)鍵教學(xué)法，具有極強的實戰(zhàn)意義。

課程對象：

企業(yè)中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關(guān)鍵崗位員工

組織收益：

1、推動員工掌握執(zhí)行力六大方法（智商）、職業(yè)化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，打造高職業(yè)化執(zhí)行團隊、創(chuàng)造活力型、高績效組織。

2、對標，掌握執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復(fù)盤、夢想”四大能力，打造執(zhí)行力鐵軍、沖擊高業(yè)績。

課程時間：

2天（6小時/天）

培訓(xùn)形式（式教學(xué)法）：能量集市、巔峰對決、視頻案例、落地反思、工具賦能

課程綱要：

第一章：學(xué)習(xí)標桿、反求諸己

 企業(yè)角色的三種定位

 對執(zhí)行力的看法、三懂+四力

 開篇問題：參加執(zhí)行力培訓(xùn)和我們的關(guān)系

 高管的八大經(jīng)典回答

 培訓(xùn)目標設(shè)定及別具一格的學(xué)習(xí)方式

第二單元：個人執(zhí)行力——從個人角度打造執(zhí)行力

 執(zhí)行力視頻案例：《楚河漢街》

 研討：執(zhí)行力強在哪里？

 反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例

  重點關(guān)注一：如何打造成功？

 探討執(zhí)行力的六大關(guān)鍵點及對個人能力的要求

 組織三階層的互動

 樹語：學(xué)院一棵樹給我們的啟示

 執(zhí)行力實戰(zhàn)演練：從A到F，任務(wù)執(zhí)行到總結(jié)完善

 計劃為執(zhí)行力鋪路、目標分解的五個要素

  重點關(guān)注二：如何避免失敗？

 執(zhí)行力視頻案例：《領(lǐng)導(dǎo)變化快》

 探討：執(zhí)行力的陷阱有哪些，如何避免？

 成果梳理：執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式

 領(lǐng)導(dǎo)力就是經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)的能力

 執(zhí)行力視頻案例：《囧途與花徑》

 深度學(xué)習(xí)：執(zhí)行力十大心法

  重點關(guān)注三：我做到了優(yōu)秀

 巔峰對決，我們的智慧來自于內(nèi)部

 經(jīng)典案例：《營銷總經(jīng)理日記》

 說出你的執(zhí)行力故事

第三單元：團隊執(zhí)行力——從領(lǐng)導(dǎo)角度打造執(zhí)行力

 選擇：四色選擇模式

  基礎(chǔ)：破除團隊執(zhí)行力打造障礙

 游戲：同心順游戲

 尋找優(yōu)秀團隊之旅

 案例：李經(jīng)理的故事

 業(yè)務(wù)管理者的三大怪現(xiàn)象

 思考：士兵為何視死如歸？

 練習(xí)：對本部門工作的分析與創(chuàng)新

  核心：向一樣打造團隊執(zhí)行力

 探討：是什么阻礙了你的團隊

  提升：為團隊賦能

 視頻案例：海鳥的故事

 關(guān)于績效準備度及對策

 四類型員工及培養(yǎng)方式

終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃

 SWOT團隊分析探討

 PDMT項目跟進計劃