房企中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者

課程綱要：

一、以終為始：高 周轉下管控與組織能力的思考

 房企面臨的三重壓力：市場、集中度、人才

 對碧桂園、萬達等企業高周轉戰略的基本分析

 碧桂園產品策略及價值鏈基本分析

 萬達計劃模塊化助力高周轉策略

 對高周轉戰略優劣勢及管理系統的分析

二、結構支撐：以 組織結構設計推動高周轉戰略

 總部及分子單位、項目組織裂變、結構設計的策略

 項目總 1+X 策略（關鍵管理崗位裂變）

 區域發展周期四階段及設計分析

 碧桂園營銷條線組織裂變式設計

三、價值雙享：以 合伙人機制推動組織效率

 事業合伙人對房地產計劃運營的影響

 對碧桂園成就共享支撐高周轉的分析

 對碧桂園項目跟投支撐高周轉的分析

 基本操作思路、提速及獎懲策略

四、營銷激勵：標 準化與正負向激勵考核相結合

 營銷標準化運營體系分析

 正向考核激勵多項策略分析

 負向考核策略多項機制分析

 五、裝進口袋：高 周轉下的科技及信息化推動力

 信息化跨領域協同工作總覽

 各業務單元通過協同化助推高周轉策略

 信息化對房企內控效率的強化（24H 原則、紅黃燈原則）

 六、人才戰略：以 人才領航高周轉戰略有效落地

 區域動起來，承擔起人才責任

 區域對關鍵人才儲備必須具備前瞻性（樣例）

 關鍵崗位儲備特色：項目總培養的“三級梯隊”