課程時間：2 天
目標學員：企業高、中層管理者，財務經理/主管/成本核算人員，部門經理，有興趣進一步提升的職業經理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。
課程目標：
幫助學員
1. 理解/掌握成本分析/控制的基本方法
2. 從戰略的角度對成本管理進行重新定位
3. 探討更具策略性的成本控制途徑
4. 掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具
5. 將成本控制作為持續努力的工作目標
課程大綱
成本與決策
· 損益表的上線和底線
· 案例分析：是否接受這份訂單？
· 成本決策應注意哪些問題？
· 為什么局部最優≠全局最優？
· 別忘了現金流
成本是怎樣煉成的
· 如何根據生產流程確定成本核算方法？
· 如何區分測算標準成本？
· 如何利用金融工具對沖原料價格的波動？
· 如何測算員工人數/人工成本？
· 部門費用預算的三大注意
· 經濟采購量的預測方法
成本習性分析
· 成本決策的目標
· 貢獻毛益法實例分析
· 低杠桿企業的經營關注點在哪里？
· 如何改善高杠桿企業的體質？
· 產品組合對經營結果的影響
· 固定成本與決策的關系
· 案例分析 - 自制還是外購？
· 案例分析 - 生產加工的優先排序
成本與流程優化
· 時間也是成本 - 影響企業競爭力的兩個時間
· 為什么要優化流程
· 制約理論在成本管理中的應用
· 如何識別流程中的“瓶頸”？
· 持續改進的五個步驟
· 優化流程的幾個基本思路
· 案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？
如何從源頭上控制成本?
· 傳統成本核算/控制方法的局限性
· 案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論?
· 作業成本法核算原理/流程
· 活動引發成本—成本動因分析
· 如何區分策略性成本與非策略性成本？
· 如何識別增值活動VS非增值活動
· 降低成本從時間管理開始
· 案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？
如何降低資金成本？
· 資產負債表的五大塊/兩個平衡
· 流動資金的定義/計算方法
· 如何隨時計算/縮短應收款周轉天數？
· 如何實施有效的存貨管理/控制？
· 維持企業正常運營至少需要多少流動資金？
· 資產增加就意味著保值/增值嗎？
· 資本性支出前先算帳
· 資本結構的五種情況
· 如何恰當使用財務杠桿？
· 驅動企業增長的三個引擎
· 經濟增加值（EVA）的理念及應用
· 案例分析 - 如何提高企業的“經濟增加值”？
成本與績效考核
· 三種責任中心
· 如何讓績效考核成為戰略管理的工具
· 利潤中心主要績效指標
· 成本中心主要績效指標
· 投資中心主要績效指標
能否將成本中心作為利潤中心考核？
