解析、根基建構(gòu)與推動做法

【課程介紹】

我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價值低的中低端制造。

德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！

在當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善，還要面對轉(zhuǎn)型升級工業(yè)4.0的背景下。如何讓中小企業(yè)能運(yùn)用工業(yè)4.0、中國制造2025，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決及因應(yīng)的課題。

對制造企業(yè)來說，如何降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、成長并擴(kuò)大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個很重要的課題。消費(fèi)端的升級，對供給端提出新的需求以及智能制造自動化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢發(fā)展，讓制造企業(yè)的生存發(fā)展要求更高、更為嚴(yán)峻。如何理解及因應(yīng)趨勢發(fā)展、思考產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈、營銷及生產(chǎn)方式的改變，來提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品競爭力、品牌力、服務(wù)力等。是讓企業(yè)獲利、增長、長青，避免在激烈的競爭中被淘汰的一個重要的發(fā)展課題。

本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、自動化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)為制造企業(yè)解析國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、信息化、數(shù)字化、自動化與智能制造相關(guān)應(yīng)用案例，來說明、指導(dǎo)，營運(yùn)模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能化工廠的設(shè)計、規(guī)劃及推行方法與手法。并讓制造型企業(yè)在面對工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃實(shí)施、轉(zhuǎn)型升級過程能成功順利，規(guī)避誤區(qū)與失敗。

 【課程宗旨】

讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中夯實(shí)基礎(chǔ)，獲取利益。掌握發(fā)展的契機(jī)，少走彎路。助力企業(yè)早日轉(zhuǎn)型升級成功，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能制造工廠。

 【課程目標(biāo)】

1、 理解工業(yè)4.0、智能制造的本質(zhì)

2、 理解國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南

3、 結(jié)合行業(yè)案例解析-智能化的數(shù)字化及自動化工廠的推行改善建議

4、 掌握精益智能化工廠營運(yùn)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法

5、 數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實(shí)施的手法與心法

 【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

 【課程時間】1天（6小時/天）

 【授課方式】顧問式實(shí)戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練

 【課程大綱】

一、工業(yè)4.0與中國智造2025概述

1. 工業(yè)4.0概述

2. 工業(yè)4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠)

3. 中國制造2025

4. 精益智能制造案例解析 (犀牛工廠)

 二、工業(yè)4.0的十大技術(shù)支柱 

1. 物聯(lián)網(wǎng)

2. 橫向縱向集成

3. 仿真模擬  

4. 自動化和機(jī)器人  

5. 知識自動化  

6. 大數(shù)據(jù)

7. 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)  

8. 增材制造——打印  

9. 云服務(wù)和云計算  

10. 信息安全

 三、國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系與評價

1. 總體要求

2. 建設(shè)思路

3. 建設(shè)內(nèi)容與組織實(shí)施智能制造評價體系

4. 智能制造工廠評價實(shí)做與分析

 四、智能制造工廠頂層規(guī)劃

1. 智能制造工廠規(guī)劃路徑

2. 智能工廠整體規(guī)劃目標(biāo)與要求

 五、智能工廠數(shù)字化車間規(guī)劃與實(shí)踐

1. 智能工廠數(shù)字化車間規(guī)劃

2. 智能工廠數(shù)字化車間系統(tǒng)架構(gòu)與介紹

3. 智能工廠數(shù)字化車間實(shí)現(xiàn)的問題

4. 智能工廠數(shù)字化車間規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)案例介紹(鋼鐵、印刷)

 六、智能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃與實(shí)施

1. 制能制造工廠產(chǎn)線規(guī)劃方法

2. 制能制造工廠產(chǎn)線布局設(shè)計

3. 離散制能制造產(chǎn)線規(guī)劃實(shí)施案例解析

 七、智能制造工廠實(shí)現(xiàn)與案例分享

1. 數(shù)字化、智能制造工廠實(shí)現(xiàn)步驟與問題規(guī)避

2. 制能制造工廠案例分享

 八、精益智能制造推動思維與心法

1. 精益智能制造的正確推行思維

2. 精益智能制造成功推動的心法

 九、課程回顧結(jié)語與建議、Q&A