當(dāng)前項(xiàng)目管理型企業(yè)成本管理的存在問題：

企業(yè)的生產(chǎn)分為重復(fù)性生產(chǎn)和非重復(fù)性生產(chǎn)兩種（前者如生產(chǎn)汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)可以通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，而非重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)則需要用項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制（包括豐田汽車的精益生產(chǎn)管理）和項(xiàng)目成本控制（包括美國(guó)的PMP項(xiàng)目管理）都沒有明確對(duì)管理不善成本的定義、分析和控制方法，造成整個(gè)成本管理不到位、不系統(tǒng)和不深入的問題。因此，本課程從全新的角度把第四代精準(zhǔn)成本管理與項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合在一起，通過案例說明如何進(jìn)行精準(zhǔn)的項(xiàng)目成本管理。

課程培訓(xùn)目的：

1、從整體上把握成本核算、分析與控制方法；

2、掌握項(xiàng)目成本的核算、分析和預(yù)算方法；

3、掌握項(xiàng)目管理不善成本的核算、分析和預(yù)算方法；

4、掌握項(xiàng)目成本的績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）；

5、構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)對(duì)象：

公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目管理人員。

課程大綱：

概述

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)

從成本控制角度看精益生產(chǎn)

案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

工程項(xiàng)目企業(yè)存在的管理不善成本

? 項(xiàng)目質(zhì)量缺陷 -> 質(zhì)量損失成本

? 停工和等待時(shí)間 -> 效率損失成本

? 庫(kù)存積壓 -> 資金占用成本

? 應(yīng)收帳款 -> 資金占用成本

? 安全事故 -> 安全損失成本

? 污染環(huán)境 -> 環(huán)境破壞成本

? 原材料漲價(jià) -> 風(fēng)險(xiǎn)損失成本

? 過時(shí)技術(shù) -> 風(fēng)險(xiǎn)損失成本

? 管理不協(xié)調(diào) -> 效率損失成本

項(xiàng)目總成本的兩種構(gòu)成

? 從資源投入角度：項(xiàng)目總成本 = 直接材料費(fèi)+直接人工費(fèi)+間接費(fèi)用

? 從產(chǎn)出角度：項(xiàng)目總成本 = 項(xiàng)目正常實(shí)施成本 + 項(xiàng)目管理不善成本

一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)

1.1 基本概念

1.1.1 成本和費(fèi)用的定義

1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義

1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成

1.1.5 效率成本的構(gòu)成

1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成

1.2 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

1.3 企業(yè)成本控制的基本思路

1.4 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

2.2 多因多果的成本核算

2.3 案例分析：廣州本田汽車的成本控制

2.4 多因多果的工程項(xiàng)目成本核算方法

2.4.1項(xiàng)目正常實(shí)施成本

? 以作業(yè)為單位的成本核算模型

? 直接材料費(fèi)的確定

? 作業(yè)時(shí)間和任務(wù)投入工時(shí)的確定

? 間接費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?/p>

2.4.2項(xiàng)目質(zhì)量成本

2.4.3項(xiàng)目效率成本

2.4.4項(xiàng)目資金占用成本

2.4.5項(xiàng)目安全成本

2.4.6項(xiàng)目環(huán)保成本

2.4.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本

2.4.8項(xiàng)目人力資源成本

三、精準(zhǔn)成本分析與控制

3.1項(xiàng)目正常實(shí)施成本

3.1.1 項(xiàng)目管理的基本原理

3.1.2 工程項(xiàng)目成本的控制特點(diǎn)

3.1.3 工程項(xiàng)目成本預(yù)算方法及其案例

3.1.4 工程項(xiàng)目成本分析方法

3.2 項(xiàng)目質(zhì)量成本

3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景

3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響

3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的

3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

3.2.1.4 質(zhì)量成本分析

3.2.2 影響項(xiàng)目質(zhì)量成本產(chǎn)生的因素

3.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)算

3.3 項(xiàng)目效率成本

3.3.1 效率管理基礎(chǔ)

3.3.2 效率成本的構(gòu)成

3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)

3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法

3.3.5 項(xiàng)目效率成本分析

3.3.6 項(xiàng)目效率成本預(yù)算

3.4 項(xiàng)目資金占用成本

3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成

3.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較

3.4.3 資金占用成分析

3.4.4 項(xiàng)目資金占用成本預(yù)算

3.5 全面采購(gòu)成本

3.5.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成

3.5.2 影響原材料成本的因素

3.5.3 影響采購(gòu)過程成本的因素

3.5.4 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

3.5.5 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.5.5.1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)

3.5.5.2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)

3.5.5.3 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析

3.5.6 全面采購(gòu)成本預(yù)算

3.5.7 如何計(jì)算新供應(yīng)商的全面采購(gòu)成本評(píng)價(jià)系數(shù)

3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本

3.6.1 影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

3.6.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的評(píng)價(jià)指標(biāo)

3.6.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)算

四、構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期的低成本優(yōu)勢(shì)

4.1 企業(yè)戰(zhàn)略定位

4.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的分解

4.3 多因多果的全面預(yù)算管理模式

4.4 多因多果的全面績(jī)效管理模式

4.5 全面成本管理平臺(tái)與企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)