財務人員在企業價值管理的角色定位：

? 財務人員是價值創造過程中的領導者、組織者和參與者；

? 財務管理人員是CEO的決策伙伴，為CEO所作出的戰略決策、財務決策、管理決策以及企業績效評價提供相應的數據信息支持和資源投入預算安排；

? 財務管理人員是業務管理人員的合作伙伴，為各業務部門運作提供相應的數據信息支持和成本效益評價；

財務人員的價值管理：

? 財務人員通過不斷學習提高自身的素質(價值)，以適應企業價值管理的工作要求；

? 財務人員視財務管理為價值管理，把財務管理過程看作是價值創造過程。

財務人員對公司的價值貢獻:

1) 直接貢獻：

? 金融產品的理財收益；

? 稅務籌劃收益；

? 融資成本降低。

2) 間接貢獻：

? 公司營運資金的合理安排和調度；

? 公司全面預算管理和部門費用預算控制；

? 基于價值鏈的全面成本效益管理；

? 內部控制與全面風險管理；

? 公司高層決策的數據支持；

? 對業務部門運營的改進意見。

目錄

一、企業價值管理與財務人員價值管理基礎

什么是企業價值管理

什么是財務人員的價值管理

財務人員對公司的價值貢獻

關于財務人員財務管理素質的討論題一

管理是什么

基于價值管理的整體財務管理觀

現金管理

并購案例評點

成本控制

關于財務人員財務管理素質的討論題二

過程管理體系的作用是什么

基于價值管理的財務管理的三大決策

財務管理決策一：經營決策

財務管理決策二：融資決策

財務管理決策三：投資決策

目前財務總監的年薪是多少？

二、阻礙財務人員充分發揮價值原因分析

2.1 一個財務總監的抱怨

2.2 會計準則的局限性

2.2.1 傳統財務管理的基礎

2.2.2 會計標準的局限性

2.2.3 管理不善成本的定義

2.2.3 豐田汽車公司定義的七大浪費

2.2.3 其它管理不善成本

2.2.4 財務報表的局限性

2.2.5 成本核算的局限性:多因一果

2.2.6 傳統成本控制方法的局限性

2.2.6.1 全面預算控制

2.2.6.2 目標成本控制

2.2.6.3 標準成本控制

2.2.6.4 部門費用控制

2.2.7 成本和費用的正確定義

2.2.8 客觀的多因多果成本產生過程

2.2.9 案例：銷售地區成本分析

2.2.10 企業價值鏈的成本構成

2.3 管理體制的局限性

2.3 與過程控制體系相關的成本對象

2.3 價值管理體系與企業商業模式的關系

2.4 財務人員自身素質能力的局限性

三、財務人員轉型增值方法探討

3.1 轉變思想觀念

3.2 做好個人職業規劃

3.2.1 把握未來社會發展的趨勢

3.2.2 你的個人職業規劃是什么

3.3 轉變知識結構

3.4 轉變工作方法

3.4.1 主管人員的工作方法

3.4.1.1 什么是好的工作方法

3.4.1.2 主管對下屬的心態管理

3.4.2 普通員工的工作方法

3.4.3 主管與下屬工作方法對接

3.5 計算機云技術的發展對財務管理方式的影響

3.5.1 什么是計算機云技術

3.5.2 云技術對電子商務影響案例：京東商城

京東技術驅動力之一：?°云化?±所有核心競爭力

京東技術驅動力之二：大數據撬動購買力

3.5.3 云技術對財務管理方式的影響

四、財務人員財務分析技能提升

4.1 企業戰略的選擇

4.2 從管理者的角度看財務分析

4.3 財務分析工具箱

4.3.1 差異分析方法

4.3.1.1 差異分析方法的作用

4.3.1.2 差異分析公式

4.3.1.3 差異分析方法的應用

4.3.1.3.1 全面采購成本的定義

4.3.1.3.2 全面采購成本評價系數

4.3.1.3.3 年度采購績效評價

4.3.2 因素分析方法

4.3.2.1 因素分析方法的作用

4.3.2.2 因素分析方法的應用

4.3.3 單因素變動敏感性分析方法

4.3.3.1 單因素變動敏感性分析方法的作用

4.3.3.2 單因素變動敏感性分析方法的應用

4.3.4 相關系數分析方法

4.3.4.1 相關系數分析方法的作用

4.3.4.2 相關系數計算公式

4.3.4.3 相關系數分析方法的應用

4.3.5 多元成本習性分析方法

4.3.5.1 多元成本習性分析方法的作用

4.3.5.2 多元成本習性分析公式

4.3.5.3 多元成本習性分析方法的應用

4.3.6 統計學的假設檢驗方法

4.3.6.1 統計學的假設檢驗方法的作用

4.3.6.2 統計學的假設檢驗方法的應用

五、企業價值分析和價值管理

5.1 供應商的價值分析和價值管理

5.1.1 供應商全面采購成本評價系數

5.1.2 供應商的價值分析

5.1.3 供應商價值管理：全面采購成本預算

5.1.3.1 預算的內容

5.1.3.2 與傳統采購成本預算的比較分析

5.2 銷售部門的價值分析與價值管理

5.2.1 顧客價值分析與價值管理

5.2.1 顧客價值分析

5.2.2 顧客價值管理

5.2.2 銷售價值分析與價值管理

5.2.2.1 銷售渠道價值分析

5.2.2.2 銷售績效評價系數

5.2.2.3 單位銷售費用的銷售收入

5.2.2.4 銷售費用與銷售收入彈性系數

5.2.2.5 銷售部門價值管理：營銷成本預算

5.2.3 產品價值分析：產品對銷售收入貢獻分析

5.3 物流部門的價值分析與價值管理

5.3.1 基于價值管理的物流成本定義

5.3.2 物流成本的兩種不同構成

5.3.3 物流部門的價值分析

5.3.4 物流部門的價值管理：整體物流成本預算

5.4 基于價值提升的全面預算管理模式

5.5 基于價值提升的全面績效管理模式