第一，十四五期間以及未來一段時間，企業要看清楚外部發展環境：仁達方略最近和一央企簽訂合同，研究十四五以及中長期發展戰略，這家央企問我中長期設定到哪一年？我回答現在一般設在2035年，他們問可不可以設到30年，我回答可以，但是這樣以后研究預測的準確度就太低了。

一個長的戰略周期，企業要面臨一個怎樣的外部發展環境？這個就涉及到戰略分析了，要用PEST、SWOT等各種分析工具，研判未來技術、政策以及各種環境、競爭的趨勢。

第二，企業應該選擇怎樣的業務組合和產業定位，才能適應市場和環境的變化：企業不可能一成不變，有很多產業是要被淘汰掉的，還有很多新興企業目前看著很小，但未來會體量可能會大到不得了，阿里巴巴成立的時候誰會想到它會成為這樣的一個巨無霸？所以企業要研究未來怎樣適應這些變化，例如某公司有七大產業板塊，那這七大業務板塊在十四五期間要不要動？如果不動，在未來什么時間會動？即便產業板塊不動，它的內部結構會不會發生變化……企業要研究這些。

第三，企業要鞏固傳統業務并拓展新領域：企業的優勢是什么？企業有哪些關鍵的資源和條件？企業要把資源、能力和關鍵成功要素進行結合，前些天一個旅游局長找我幫忙看一下他們的十四五規劃，我向他們反饋意見，其中一個意見就是沒有分析有沒有限制因素，也就是哪些因素會制約企業達成目標，企業要把它找出來，說清楚。

第四，為了實現戰略目標，企業要具備哪些核心能力。目前還有哪些差距？現在創新也好，轉型升級也好，國際化也好，企業要知道自己有什么能力？如果沒有，差距在哪？怎么去改？

第五，企業要在選定業務領域內，建立優于競爭對手的競爭力：例如你是信托機構，你的信托和那些專業的信托機構，或者省內其他開展業務的信托機構進行競爭，你的能力從哪里來？

第六，如何建立企業十四五的戰略目標體系，如何讓這些目標進行有效分解落實：目標體系很復雜，關于規劃目標怎么定，來自于三個方面，首先和上位規劃的對接，也就是省委省政府，或者監管機關，如財政廳對企業下達了企業應該有的目標，但是有些目標會變成考核的指標。其次，企業從自身的戰略研判形成的戰略目標，如企業要國際化，那么企業要達到什么程度？企業要實現總部的管控能力，那又要達到什么程度？這是圍繞企業的戰略發展，最后，企業可能還要做一些對標，圍繞創一流和優勢企業的對標，企業要形成一整套的目標體系。

第七，如何建立十四五規劃實施的保障體系，如何有效規避風險，企業在十四五規劃，做完總體規劃，要做專項規劃，做完專項規劃后要做目標，最后一定要做一個十四五規劃實施保障，這樣的一套體系，企業的人才，資金配置，投資、融資，項目建設、風險控制、安全管理、社會責任……這些都要涉及。

不論議題怎樣選，企業想在新形勢下做好十四五規劃工作，必須全面貫徹中央要求，結合集團公司實際情況，切實履行好中央、黨中央、國務院、省委省政府賦予集團公司的歷史使命，這是我們大的前提。

本文源于課程“集團十四五規劃編制”，本課程由著名實戰派管理學者，集團管理權威學家，中國頂級管理咨詢機構——仁達方略董事長王吉鵬講授。

十四五規劃期間，企業要對“十四五”規劃體系、編制要求、編制重點、編制程序、編制技術方法、編制過程中要處理的若干關系等各個方面做詳細的了解，希望就“十四五”規劃系列課程，將十四五規劃的背景、戰略、重點和方法進行剖析，我們一起尋找未來的著力點。