“企業家教父”柳傳志原本在小范圍說的一席話，經轉述與放大，在正和島這個企業家社區中引發了一場關于企業家是否應“在商言商”的爭議，隨后流傳至“島外”成為熱議的話題。
在中國企業家群體中，這種思想沖突由來已久。歷史悠久的內心權衡，此番經由退島風波而浮上水面。
“從現在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業不談政治……”
2013年6月，柳傳志在小范圍座談時說的一席話，隨后在一個名為“正和島”的企業家社交網站上，引發了一場風波——島民王瑛提出抗議，并宣布“退島”。
上線一年的正和島，被外界稱為“企業家Facebook”，由原《中國企業家》雜志社社長劉東華創辦。
和新浪微博、Facebook這類可自由注冊的社交網站不同的是，正和島的用戶需要邀請和付費才能加入。目前這個平臺已積累用戶逾兩千人，其中有柳傳志、馬云這樣的“大佬”，但更多是活躍在各地區、各行業的中小型企業主及公司高管。
“柳老的大智慧”
2013年6月16日早上，正和島公司總裁兼總編輯黃麗陸在社區貼出了一篇短文。
在這篇文章里，黃介紹，幾天前，柳傳志召集正和島等十來家公司座談討論“抱團跨境投資”時，給與會諸人表達了兩個核心觀點：“一是強調經濟走勢的不確定性，從國內看如此，從歐美看也一樣；二是企業家的態度，最重要的是聚焦、專注。”
黃麗陸在文中稱，“柳總說從現在起我們要在商言商，以后的聚會我們只講商業不談政治，在當前的政經環境下做好商業是我們的本分。”
一手創立了聯想集團的柳傳志，毫無疑問是中國最負盛名的企業家，多年來被諸多后輩創業者視為偶像，他的創業故事被視為中國變革 開放的成功腳注，他的語錄廣為流傳，從“企業家教父”這個外界賦予的頭銜，足見其在中國企業界的領袖地位。
柳傳志到底是基于何種認知，在此刻給出了上述判斷，外界不得而知。南方周末記者試圖采訪，但其下屬工作人員除了確認確有此事之外，并未進一步給予解釋。
不過，比照柳傳志過往的一些公開發言，可以發現其并不是第一次提出這種觀點。
比如，2012年他在接受《財經》專訪時就表示過：中國企業家是很軟弱的階層，不太可能成為變革 的中堅力量……面對政府部門的不當行為，企業家沒有勇氣，也沒有能力與政府抗衡，只能盡量少受損失。我們只想把企業做好，能夠做多少事做多少事，沒有“以天下為己任”的精神。
2013年5月接受央視專訪時，柳傳志又進一步闡述，“我只能服從環境，我從來沒有想過說堅決要給環境動個手術什么的，我沒有這雄心壯志。大的環境改造不了，你就努力去改造小環境，小環境還改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。我是一個變革 派，之所以到今天還算成功的話，因為我不在變革 中做犧牲品，變革 不了趕快脫險。”
而基于對柳傳志信息渠道和過往閱歷的信奉，直接間接得到這番耳提面命的人們，便開始揣摩其話中的深意。
在一則回帖中，黃麗陸專門為自己的發帖解釋，“感覺柳總的講話中有很多重要信息，考慮之后覺得還是有必要在島上通報一下。”黃也分享了自己的感悟——“相信既是他的敏銳也是他的深思熟慮，很值得島親們深思……”
在黃麗陸這篇短文發出后，柳傳志這番“提點”，很快得到正和島上活躍著的中小企業主們的膜拜。有人稱之為“柳老的大智慧”，有人表示“感謝老爺子的提醒，謹記老爺子的教誨！”
一家投資顧問公司董事長看過之后，發表了一段近兩百字的心得：在商言商，這話有理……對一個成功的生意人來講，他最重要的使命就是，在生意上更成功，持續成功。經商不丟人，賺錢不丟人。何況，適合做生意的人也不一定適合搞政治或其他營生……
“過去不會這么緊張”
在“島民”的一片贊賞聲中，站出來一位醒目的反對者。
現年62歲的王瑛，1980年代后期從體改所“下海”經商，在通信、醫療保健設備、燃氣等領域擔任過企業高管，目前是 北京 一家基金管理公司董事長，自稱處于“半退休”狀態，近些年她的身影更多是出現在人文、教育等領域的公益活動中。
王瑛是正和島的第一批用戶，在這個人數規模不大、整體活躍度不高的社交網站上，她算是難得的每日 都會上去發帖交流的“島民”之一。因此，她為諸多正和島島民們熟知，在這個兩千多人的島上擁有五百多位“島鄰”。
2013年6月16日傍晚，在等待一個飯局時，王瑛在手機上看到了那篇黃麗陸貼出的文章，“沒有什么可猶豫的，幾乎立即”在iPhone上發布了一則簡短的“退島的帖子”——“我不屬于不談政治的企業家，也不相信中國企業家跪下就可以活下去……為了不牽連正和島，我正式宣布退出正和島……”
王瑛憤而退島的原因之一，正是那句“只談商業不談政治”的表態。在她看來，柳傳志可以不說話，但不應該“以其影響力說這種話”。
最讓她在意的是，這一表態在向中小企業主擴散的過程中，伴隨著互相的提點與揣摩，大家甚至開始刻意審查著彼此行為的邊界。
南方周末記者采訪時看到，王瑛所在的一個以正和島民為主的微信聊天群里，有人轉貼了一篇談論抗日戰爭國共兩黨表現的文章，很快就有人擔憂地表示，這樣的文章是否合適轉發進來。
“這不過就是個大家沒事聊天的群，過去不會這么緊張。”王瑛說。
正因如此，即便是半個多月后再回顧時，王瑛還是激憤到把手中的眼鏡砸了一下。
“變革 開放以來，因為政治表達而被處罰的企業家有幾個？因為和權力勾結而獲罪的企業家又有多少？為什么大家對前者噤若寒蟬，但對后者前仆后繼？”采訪中王瑛幾次強調了這一點。
一天之后，王瑛在另一篇名為《我的“退島”聲明》的長文里寫道，“我們希望國家好，正和島好，每一個島民安全、順利、成功，絕不僅僅是獨善其身、畏忌自保，也要有一副肩膀、一份擔當。”
另一位島民、《全球商業經典》雜志執行出品人王涌對王瑛的表態給出了認同的回復——“到今天，骨子里還是一畝三分地，老婆孩子熱炕頭！我們都在嘲笑譚嗣同！我們都在傻笑！”
這篇兩千多字文章，此后從正和島上傳到了島外，成為近期企業界的一個熱議話題。
“一起讀”
黃麗陸的文章，除了向島民們分享柳傳志的發言，還談到了正和島的“安全性”。
黃指出，柳傳志的發言也對正和島這個社交平臺“發展過程中的安全性提出了警示”。文中寫道，開島以來個別島親的過激言論不禁讓我們捏一把汗；有些自組織做了民主化管理的嘗試，很有價值，但也存在傳播過程中被外部誤讀誤解的可能。正和島是我們共同的家園，期待島親們的呵護，尤其在政治安全性方面！
這段話并未點名，但在末尾@（提示其收看）給了多位正和島的活躍用戶，第一個是正和島公司董事長劉東華，第二個就是王瑛。
在王瑛看來，黃所擔憂的自組織，指向的就是王瑛發起及參與的“一起讀”讀書會等正和島“部落”。在正和島上，用戶可以建立各種興趣小組性質的“部落”。
2012年11月以來，王瑛在正和島上發起了一個“一起讀《羅伯特議事規則》”的讀書活動，并在此基礎上成立了讀書會。
羅伯特議事規則，是上世紀初由一位叫亨利·馬丁·羅伯特的美國陸軍軍官所撰寫，書中詳細講述了一套開會規則，涵蓋了會議主持、意見表達、辯論等各個方面。這套規則在很多國家的國會辯論、法庭辯論等場合使用，而這套規則的目的，是要確保會議能實現多數人的意志、約束領袖的權力、保障各人的利益以及決策建立在充分自由辯論的基礎上。
“活躍在正和島上的，主要是一批出生時間集中在1965-1975年的新生代企業家，他們的事業已經取得一定成就，過去一心抓內部治理模式，現在他們也開始在地區性、行業性的企業家協會之類的組織里擔任職務，需要掌握在公共空間內與人相處的方法。學習羅伯特議事規則，和大家的需求相符。”王瑛解釋說。
在讀書會的登記表上，參與者需要描述自己的“學習期望”，有人希望提高企業家素質，有人希望服務于所在地區商會工作開展，有人希望解決“開會扯不清”的問題，也有人希望“給周圍的人創造程序正義的環境”。
七個多月下來，“一起讀”讀書會已從最初的十幾個人，發展到現在已有上百名會員，其中絕大多數為正和島島民。
一個有趣的設計是，在一起讀書的過程中，參與者通過建立讀書會、設計章程、選舉領導等活動，在這樣一個“自組織發育”過程情境中，來實踐對羅伯特議事規則的學習。讀書會還請來《羅伯特議事規則》中文版譯者袁天鵬，指導大家的學習和實踐。
隨著學習的深入，已有參與者把這套規則運用到正和島其他部落，開始實行民主選舉制度，也有參與者組織自己所在地區商會成員加入進來。一位加入一起讀時“沒有任何特定目的”的 營銷 行業人士對南方周末記者說，他讀著讀著覺得很有意思，現在已經把規則部分應用到了公司開會中。
針對王瑛的抗議，黃麗陸在回應中再次強調，“深感正和島既然背負那么多島親們的信任，就不敢稍有閃失。”
正和島公司方面則向南方周末記者強調，黃麗陸的文章只是個人觀點的分享，而“王瑛可能想多了”。
其下屬在和南方周末記者溝通時，對劉東華的話解釋稱，除了滿足企業家群體的一般性社交需求，正和島的一個重要功能，是促成企業家之間的商業合作，強調在商言商，是指要突出正和島在這方面的商業價值。
很多島民對正和島的姿態給予了理解。一位與劉東華、王瑛兩方都相識的島民說，“正和島把這么多企業家聚集在一個圈子里，本身就挺敏感的，在現今環境下，它作為一個商業企業，處事更謹慎些也無可厚非。”
