構建思考型組織：領導者系統思考與管理決策
（本課程以薛旭亮老師出版書籍《思考型組織：領導者的6種思考方式》為藍本，此書自2020年出版，截至2023年1月份，已加印12次，并根據與眾多企業與讀者探討后校訂改版2次，保持持續更新！【課程背景】英國著名組織管理學專家約翰?阿代爾曾說：“組織的管理者們職責的根本特征是對整體負責，為整體行事。”這種能力概括地說，就是管理者應具備的為整體行事的能力；關于整個組織所在的系統而并非局部和細節，才能夠在復
薛旭亮
薛旭亮 海內外名人名企協會副會長、河北培訓行業聯合會會長，阿里巴巴敏捷管理教練，《管理者成長地圖》研發項目組首席導師，課程：管理問題分析與解決—橫向流程管事 縱向制度管人、管理者成長地圖管理者培養項目、從管理思維到管理行為
凝聚力心法與高效執行力
課程背景：能源汽車行業作為全球經濟增長的新引擎，正迎來前所未有的發展機遇。伴隨著科技的進步和政策的支持，行業將面臨更大的挑戰和競爭。在這個充滿變革和挑戰的時代，企業中層管理者、科級干部需要具備卓越的管理思維和行為能力，來引領企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。正如古人所說：“水至清則無魚，人至察則無徒。” 一個優秀的領導者需要懂得在嚴格與寬松之間取得平衡，激發團隊成員的潛力，提升組織凝聚力。本課程
