Google公司利用員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)確定最適當(dāng)?shù)母深A(yù)措施,以幫助那些表現(xiàn)優(yōu)異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)方面,我們沒有關(guān)注中等表現(xiàn)的員工,而是密切注意在數(shù)據(jù)分布曲線中顯示業(yè)績(jī)最佳和最差的員工。對(duì)于最差的5%,我們會(huì)主動(dòng)給予幫助。
將軍之道是我們從軍事學(xué)家那里學(xué)到的第一類東西。第二類我們需要學(xué)習(xí)的是:軍事學(xué)家總結(jié)的一些戰(zhàn)略原則。這些原則來自于軍事實(shí)踐,又被用于指導(dǎo)實(shí)踐。管理學(xué)極為重視的案例故事,實(shí)際上也是從軍事學(xué)家那里“偷”來的。
洞悉最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)探究企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯▍課程背景近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行態(tài)勢(shì)明顯，作為新一輪經(jīng)濟(jì)周期與結(jié)構(gòu)性調(diào)整疊加作用的產(chǎn)物，此次洗牌是由我國(guó)經(jīng)濟(jì)追趕階段性成功派生而來，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的
同學(xué)問：復(fù)星集團(tuán)等一些企業(yè)實(shí)行了合伙人制。想請(qǐng)教孟老師，什么樣的企業(yè)或者企業(yè)發(fā)展到什么階段適合實(shí)行合伙人制？合伙人的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？謝謝！答：?jiǎn)栴}提的很及時(shí)，因?yàn)樵S多學(xué)員都問到這個(gè)問題，我在課堂
企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強(qiáng)，何其不易，但有人能同時(shí)兼任兩家央企的董事長(zhǎng)，并將其雙雙送進(jìn)世界500強(qiáng)，他就是人稱中國(guó)的稻盛和夫
管理者是通過別人拿結(jié)果的人很多管理者對(duì)管理這個(gè)詞的理解不夠完整，自身的定位發(fā)生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個(gè)情緒是對(duì)的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。
任正非認(rèn)為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時(shí)間段上，做出最佳的貢獻(xiàn)和得到合理的回報(bào)。
績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單的對(duì)績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)，它既是一個(gè)指標(biāo)體系，也是一個(gè)控制過程，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，績(jī)效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證戰(zhàn)略
下屬的負(fù)擔(dān)似乎總是最終落在經(jīng)理的背上。以下是如何擺脫負(fù)擔(dān)的方法。
路長(zhǎng)全，問一個(gè)問題：你知道女人為什么買很多漂亮的衣服嗎？很多人說是為了美麗。準(zhǔn)確地說，是她認(rèn)為的美麗和自身之間的“差距”。人為什么要努力奮
