端到端的戰略管理
課程背景《端到端的戰略管理》這門研討，系統全面地涵蓋了從戰略規劃、戰略解碼、目標制定、目標執行、執行評價到結果反饋的戰略管理全過程，為企業清晰展現了戰略管理不同的階段，針對不同層級干部應該掌握的戰略管理的內容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結合華為等企業的戰略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰略管理的理念、方法、工具在
市場營銷意識與市場分析能力
主講：林安課程背景：企業須將80%的優質資源聚焦20%的優質市場，以保證企業的戰略達成，針對市場的營銷技巧對企業就顯得格外重要。企業雖然行業不同，但針對市場營銷的基本能力要求與技巧是基本一致的。針對目前企業在市場營銷中出現的主要問題以及欠缺的共性能力，我們開發了這門課程，對企業有很好的參考價值。課程收益：1、企業收益：提升針對市場的營銷成交率。2、學員收益：掌握市場營銷的關
中高層管理者的領導力與執行力
【課程背景】干部是經營管理的核心。無論是戰略制定到執行，人力資源管理，高績效的團隊建設，以及績效管理，還是干部管理等方面，干部的領
一線呼喚炮火，打贏班長的戰爭
主講：林 安課程背景：隨著市場經營的節奏加快，企業的快速響應與快速決策變得愈發重要。課程收益：1、企業收益：提升組織運作效率，降低運營成本，提升整體競爭力。2、學員收益：建立流程管理、組織管理結構化的思考。學員對象：法人代表、各級管理者、面向客戶的平臺授課方式：授課（50%）+案例（30%）+討論（20%）學員分組（方便討論交流）；授課貫穿雙向交流、引導與啟發
從戰略解碼到部門年度經營規劃
針對企業在戰略解碼及部門年度經營規劃制定等方面的問題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結合案例、練習與討論，使各級管理者理解并掌握戰略制定后如何解碼戰略以及如何制定年度經營規劃，幫助各級管理者建立系統的、邏輯的、結構化的思考，并能實戰操作。
營銷的關鍵時刻
“誰殺死了合同”主講：林安課程背景：企業與個人的商業行為無一不圍繞市場及客戶進行。我們如何從探索客戶需求、給出對客戶的提議、采取相應的行動，到客戶確認這四個維度，滿足甚至超越客戶的期望，是每個企業與個人都關心的問題。我們用《關鍵時刻》這門課程率先對華為的客戶界面、支撐平臺、管理者做了培訓，極大提升了管理者及員工的綜合行為能力；針對其他大、中、小企業的培訓也收到了很好的效果。鑒于該門課程的巨大價值，
員工績效PBC管理全周期
主講：林安，好的績效管理是所有企業戰略落地的基本保障，戰略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業的戰略能否順利分解落地并實現；個人的績效管理就成為所有企業關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點參考了華為績效管理的基本方法
企業的灰度管理
主講：林安 華為三十多年一直秉承灰度的管理理念，對外達成和諧，對內減少對抗、矛盾、內耗，殊途同歸，使華為穩健發展。提倡灰度，是為了將不能灰度的“核心價值觀”、制度、流程、規范等很好地運作實施，而不是一切均灰度。華為將這種管理的哲學與清純到極致的信條和諧地統一起來，值得我們每一家企業好好學習。
《企業營銷成功之路》-基于華為的營銷之道
【課程背景】華為公司用了短短34年的時間，從名不見經傳的一家小公司發展成世界500強的通訊信息企業，其中的營銷之道值得我們深入探討與學
林安
林安 華為東歐地區部總裁 課程：《歐美企業的營商環境》《企業文化與管理實踐(基于華為的核心價值觀)》《企業向華為學習什么？如何學？》《客戶拜訪與溝通》《客戶關系拓展與管理研討》
