李江濤：中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型，企業(yè)家得先“升級”
文 李江濤(微信公眾號：李江濤商學(xué)) 如今大家都在談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，于是有人就問我，李老師，你認(rèn)為要突破產(chǎn)業(yè)升級的困境，最重要的一點是什么?其實大家看看那些國際品牌，比如iPhone、蘋果電腦，就全
9月23-24日管理心理學(xué)班開課通知
9月23-24日 《人格心理學(xué)》師保國 博士,首都師范大學(xué)研工部副部長兼研究生院副院長
如何治理渙散的銷售團隊
C市場是某化妝品公司的一個重點市場，該市場的經(jīng)濟指標(biāo)在全國名列前茅，而C市場的市場銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時期的年回款達到2000萬，而這一輝煌隨著一個大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結(jié)束，該經(jīng)
精益管理的核心：消除僵化與波動兩大損失
事實上,無論何種方式,精益管理的核心除了消除浪費外,還包括消除僵化和波動兩大損失來源,這才是精益管理的最終目的。“波動雖然無法消除,但是我們可以通過精益管理對基本點進行確認(rèn),建立質(zhì)量測量參數(shù),將波動降低到最
何明
何明老師是華為大學(xué)的金牌講師，華為工作22年，公司副總裁，23A級，曾任：華為美國技術(shù)有限公司總經(jīng)理。作為《人力資源管理綱要》和《財經(jīng)管理綱要》的引導(dǎo)員受到學(xué)員好評，并參與開發(fā)面向內(nèi)部管理者和企業(yè)合作伙伴高層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理哲學(xué)研討課程。
經(jīng)營方略總裁高級研修班
洞悉最新經(jīng)濟形勢探究企業(yè)運營邏輯▍課程背景近年來，我國經(jīng)濟運行下行態(tài)勢明顯，作為新一輪經(jīng)濟周期與結(jié)構(gòu)性調(diào)整疊加作用的產(chǎn)物，此次洗牌是由我國經(jīng)濟追趕階段性成功派生而來，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻的
孟志強老師管理問答:合伙制怎么搞才能成功?
同學(xué)問：復(fù)星集團等一些企業(yè)實行了合伙人制。想請教孟老師，什么樣的企業(yè)或者企業(yè)發(fā)展到什么階段適合實行合伙人制？合伙人的優(yōu)勢和風(fēng)險有哪些？謝謝！答：問題提的很及時，因為許多學(xué)員都問到這個問題，我在課堂
宋志平：做管理，就是要精細到每一個崗位和過程
企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱中國的稻盛和夫
高競：找準(zhǔn)位置和方法，管理其實沒有那么難！
管理者是通過別人拿結(jié)果的人很多管理者對管理這個詞的理解不夠完整，自身的定位發(fā)生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個情緒是對的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。
鄧斌：華為如何管干部
任正非認(rèn)為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時間段上，做出最佳的貢獻和得到合理的回報。
