組織管理突顯競爭優勢：用數據量化你的員工
Google公司利用員工業績數據確定最適當的干預措施,以幫助那些表現優異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業績數據方面,我們沒有關注中等表現的員工,而是密切注意在數據分布曲線中顯示業績最佳和最差的員工。對于最差的5%,我們會主動給予幫助。
現代商戰中的管理原則：集中兵力 統一指揮
將軍之道是我們從軍事學家那里學到的第一類東西。第二類我們需要學習的是:軍事學家總結的一些戰略原則。這些原則來自于軍事實踐,又被用于指導實踐。管理學極為重視的案例故事,實際上也是從軍事學家那里“偷”來的。
讓會議管理簡單化
會議需要多位管理者貢獻信息、共同研討、做出科學決策，需要同時占用他們的時間。對于企業來說，最不可再生的資源就是時間，尤其是總裁等高層管理者的時間。而要同時協調多位高層的時間更是困難，隨意擾亂高層的時間安排更是巨大的失誤。
母子公司管控體系中績效管理
績效管理不是簡單的對績效結果評價，它既是一個指標體系，也是一個控制過程，在企業戰略實施過程中，績效管理運用一系列的管理手段對組織系統運行效率和結果進行控制與掌握，以保證戰略
時間管理：猴子背在誰身上?
下屬的負擔似乎總是最終落在經理的背上。以下是如何擺脫負擔的方法。
路長全：你知道什么是管理中的結構性張力嗎？
路長全，問一個問題：你知道女人為什么買很多漂亮的衣服嗎？很多人說是為了美麗。準確地說，是她認為的美麗和自身之間的“差距”。人為什么要努力奮
周建波
周建波日本愛知大學國際中國學研究中心訪問教授。先后獲山東大學史學學士學位、北京大學史學碩士學位、北京大學經濟學博士學位。現為中國經濟思想史學會副會長，北京大學社會經濟史研究所執行所長，北京大學市場
這十大管理問題，幾乎所有中國企業都會遇到
從企業管理中存在的十大問題可以看出，這些問題出現的根本原因是企業的價值評價機制、員工工作動力機制、責任體系劃分不明確。中國企業的強大之路還很漫長，還需要不斷的努力
危機管理的著力點在“機”字
任何成功的企業都應該懂得順應市場規律經營企業，在這樣一個轉折的時期，如果宏觀環境發生巨大變化，每個企業都應該抓住大趨勢，把握規律，及時調整企業的商業模式，最好能把握住有效時點，做點什么，從而獲得商機。
哈佛管理：“怎么教”比“教什么”更重要
現在這個世界是一個全新的世界，充滿著不可預測性。這個世界已經給我們造成巨大的沖擊，面對充滿變化的世界，用以往的老經驗很難應對，老師們也無法給出一個現成的解決問題的東西，所以哈佛的教授很有自知之明。在哈佛的圖書館也有學生在上課，都是一些盡情的討論
