周建波教授：人性與管理
提要：管理既包含企業(yè)的內部管理，也包含對顧客的管理。營銷和管理沒有本質區(qū)別，都是對人行為的改造。不同在于顧客與企業(yè)是松散命運共同體，流動性強，而員工與企業(yè)是緊密命運共同體，流動性弱。了解顧客需求比
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國企業(yè)嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》，
危機時期企業(yè)的節(jié)儉管理
臨時工占員工總數(shù)的20%~30%目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員目2置的調整，主要從部門、全店、全國人力效率(每小時的銷售額)的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況(如賣場形狀、面積、現(xiàn)貨比例等)。人員的配置主要包括與銷售相關的部門以及支持部門。
企業(yè)財務管理面臨挑戰(zhàn)
企業(yè)的財務管理，主要是針對企業(yè)資金的籌集、使用和分配活動的管理。”穩(wěn)獎的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個方面： 從融資角度來看，
9月23-24日管理心理學班開課通知
9月23-24日 《人格心理學》師保國 博士,首都師范大學研工部副部長兼研究生院副院長
如何治理渙散的銷售團隊
C市場是某化妝品公司的一個重點市場，該市場的經(jīng)濟指標在全國名列前茅，而C市場的市場銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時期的年回款達到2000萬，而這一輝煌隨著一個大區(qū)經(jīng)理的跳槽而結束，該經(jīng)
精益管理的核心：消除僵化與波動兩大損失
事實上,無論何種方式,精益管理的核心除了消除浪費外,還包括消除僵化和波動兩大損失來源,這才是精益管理的最終目的。“波動雖然無法消除,但是我們可以通過精益管理對基本點進行確認,建立質量測量參數(shù),將波動降低到最
何明
何明老師是華為大學的金牌講師，華為工作22年，公司副總裁，23A級，曾任：華為美國技術有限公司總經(jīng)理。作為《人力資源管理綱要》和《財經(jīng)管理綱要》的引導員受到學員好評，并參與開發(fā)面向內部管理者和企業(yè)合作伙伴高層的領導力和管理哲學研討課程。
陳一
陳一老師 華為管理實戰(zhàn)專家 課程：《華為管理的道與術——學習華為道與術》《追求公司長期有效增長——學習華為的管理變革力》
李任飛
李任飛老師，百家講壇主講嘉賓；管仲紀念館名譽館長;中華管子文化增進會顧問;2009全國十佳培訓師(前沿講座);西南交通大學公共管理學院副教授；《前沿講座》深度配合培訓專家;海內多家企業(yè)實戰(zhàn)管理顧問著述。李任飛先生主力方向:管仲(管子)管理學及在企業(yè)經(jīng)營管理中的實戰(zhàn)利
