這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國企業(yè)嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》，
危機(jī)時期企業(yè)的節(jié)儉管理
臨時工占員工總數(shù)的20%~30%目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員目2置的調(diào)整，主要從部門、全店、全國人力效率(每小時的銷售額)的對比為主來考慮，其次再考慮商店的具體情況(如賣場形狀、面積、現(xiàn)貨比例等)。人員的配置主要包括與銷售相關(guān)的部門以及支持部門。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是針對企業(yè)資金的籌集、使用和分配活動的管理?！狈€(wěn)獎的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個方面： 從融資角度來看，
劉瀾
劉瀾 哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院碩士曾擔(dān)任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院第一位全職教學(xué)教授，為MBA、EDP、MA等項(xiàng)目用中英文講授領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)課程曾擔(dān)任長江商學(xué)院案例中心副主任 課程：《領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉》《管理者八大心智》《學(xué)習(xí)力五項(xiàng)修煉》
時間管理課程大綱
普通人只是想如何打發(fā)時間，有才能的人則設(shè)法利用時間?！灞救A
民營企業(yè)研究所俞飛、黃俊立：家族化管理的弊端
嘉賓： 俞 飛：民營企業(yè)研究專家清華大學(xué)兼職教授 黃俊立：北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所博士 記者：我們注意到，當(dāng)家族企業(yè)比較小的時候，往往發(fā)展會很快，但當(dāng)?shù)搅艘欢ㄒ?guī)模，要...
周建波教授：人性與管理
提要：管理既包含企業(yè)的內(nèi)部管理，也包含對顧客的管理。營銷和管理沒有本質(zhì)區(qū)別，都是對人行為的改造。不同在于顧客與企業(yè)是松散命運(yùn)共同體，流動性強(qiáng)，而員工與企業(yè)是緊密命運(yùn)共同體，流動性弱。了解顧客需求比
陳一
陳一老師 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 課程：《華為管理的道與術(shù)——學(xué)習(xí)華為道與術(shù)》《追求公司長期有效增長——學(xué)習(xí)華為的管理變革力》
李任飛
李任飛老師，百家講壇主講嘉賓；管仲紀(jì)念館名譽(yù)館長;中華管子文化增進(jìn)會顧問;2009全國十佳培訓(xùn)師(前沿講座);西南交通大學(xué)公共管理學(xué)院副教授；《前沿講座》深度配合培訓(xùn)專家;海內(nèi)多家企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理顧問著述。李任飛先生主力方向:管仲(管子)管理學(xué)及在企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)戰(zhàn)利
管理會計(jì)：全面預(yù)算怎樣為“全面”
自從進(jìn)入了管理會計(jì)領(lǐng)域就一直在做全面預(yù)算項(xiàng)目，經(jīng)歷了制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)，親眼目睹了各個企業(yè)預(yù)算編制過程，慢慢的有了一點(diǎn)感觸，全面預(yù)算似乎給企業(yè)帶來了很多誤導(dǎo)。
