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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    軍工企業數字化轉型

    生產物流 142
    李福東

    李福東 實戰大數據和數字化轉型專家

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《升維增長--管理者數字能力提升五步法》 《數字化思維—數字化轉型的思維變革》 《數字化流程--四步打造高績效數字飛輪》 《數字化決策--績效指標設計方法與創新增長實踐》 《數字化戰略--數字化轉型方法、路徑及能力要求》 《上云賦智--云計算能力修煉進階四步法》 《智能制造--工業制造業數字化轉型方法與路徑》 《數字化技術——物聯網、云計算、大數據、人工智能、虛擬現實、區塊鏈、數字孿生、元宇宙等綜合解析及應用》

    從自動化到智能化,激活制造業的數字化潛力

    主講:李福東老師

    【課程背景】

    在當今全球化競爭日益激烈的時代,制造業正站在轉型升級的十字路口。智能制造作為制造業的未來,不僅引領著生產方式的革新,更是國家軍事競爭力的重要支撐。智能制造通過融合人工智能、大數據、云計算、物聯網等前沿技術,為企業帶來了高效率、低成本、定制化和自動化生產的可能,這已成為全球制造業發展的共識。

    德國的“工業4.0”、美國的“工業互聯網”以及中國的“智能制造2025”等國家級戰略計劃的提出,標志著智能制造已經成為全球制造業競爭的焦點。這些計劃不僅體現了智能制造在提升國家工業競爭力中的戰略地位,也反映了各國對于未來制造業發展的深遠考量。

    本課程正是在這樣的大背景下應運而生,旨在為制造業專業人士提供一個全面的技術與實踐框架,幫助他們深入理解智能制造的核心技術,并能夠在實際工作中有效實施。課程內容涵蓋了智能制造的關鍵技術,如人工智能大模型、數據治理等,并結合機械裝備、離散制造、飛機電子制造等多個領域的實際案例,使學員能夠將理論與實踐相結合,全面提升個人及企業的競爭力。

    數字化轉型首先需要開展思維變革,充分認識到數字化轉型的必要性、迫切性以及面臨的困難與挑戰。我們將從數字化設備視角、數字化相關概念以及行業成功實踐等多個維度,全面解析數字化和數字化轉型的內涵。通過財務、治理、利益相關者等不同視角,探討企業進行數字化轉型的必要性,揭示數字化轉型背后的深層邏輯。

    此外,數字化轉型不僅僅是技術的升級,更是一場涉及企業戰略、文化、組織結構、業務流程等全方位的變革。我們將深入討論數字化轉型的三大內容,分析不同層級人員對數字化轉型的期望和需求,并通過數字化轉型五維進階模型和總體架構框架(房子模型),為學員提供一個清晰的轉型路徑。

    為了加深學員對數字化轉型理論與實踐的理解,我們特別選取了華為、波音、通用汽車、西門子、愛思唯爾等行業領軍企業的案例,通過這些案例的深入分析,展示數字化轉型在不同企業、不同行業中的具體應用和成效,幫助學員更好地把握數字化轉型的精髓,為企業的長遠發展提供戰略指導。

    通過本課程的學習,學員將能夠全面了解智能制造的最新發展趨勢,掌握數字化轉型的關鍵技術和方法,提升自身的專業素養和實踐能力,為企業的數字化轉型和智能制造升級貢獻力量。在全球化競爭的大潮中,讓我們一起擁抱變革,迎接挑戰,共創制造業的美好未來。

    【課程收益】

    ? 深刻理解數字化轉型,包括數字化轉型的必要性和重要性

    ? 理解并應用人工智能、大數據和物聯網等技術于制造業

    ? 通過實戰案例學習如何解決實際工作中遇到的技術問題

    ? 學習如何通過技術創新提升生產效率和產品質量

    ? 掌握數據治理和安全管理,確保企業數據的安全與合規性

    【課程特色】

    ? 實戰與理論相結合:圍繞實際案例教學,使學員能夠直觀理解技術的實際應用

    ? 前沿技術解讀:涵蓋人工智能、大數據、物聯網等最新技術應用與應用的策略

    ? 互動式學習:通過小組討論、模擬實驗和互動問答,加深理解并促進知識的應用

    【課程對象】 中高層管理人員、數字化轉型的規劃者與推動者、創新類人員

    【課程時間】 2天(6小時/天)

    【課程大綱】

    一、數字化轉型的思維變革

    1、 什么是數字化和數字化轉型

    ? 從數字化設備視角認識數字化

    ? 從數字化相關概念理解數字化

    ? 從行業成功實踐中理解數字化

    2、 企業為什么必須要數字化轉型

    ? 財務視角看數字化轉型

    ? 治理視角看數字化轉型

    ? 利益相關者視角看數字化轉型

    3、 數字化轉型,到底轉的是什么

    ? 數字化轉型的三大內容

    ? 高中基人員對數字化轉型的訴求

    ? 數字化轉型的五維進階模型

    ? 數字化轉型總體架構框架(房子模型)

    案例:華為、波音、通用汽車、西門子、愛思唯爾等

    二、智能制造概念與技術

    1、 智能制造的全球趨勢

    ? 國際智能制造發展歷程與現狀

    ? 比較不同國家的智能制造戰略

    2、 智能制造的核心技術

    ? 人工智能的角色與應用

    ? 物聯網在智能制造中的應用

    ? 大數據技術的集成與優勢

    3、 智能制造的應用案例

    ? 制造業中的AI實踐

    ? IoT解決方案的實際部署

    ? 大數據驅動的決策支持系統

    案例:華為、波音、通用汽車、西門子、愛思唯爾等

    三、數據治理與信息安全

    1、 數據治理框架

    ? 數據治理的基本原則與目標

    ? 數據治理體系的構建步驟

    2、 數據安全與合規性

    ? 數據安全的關鍵措施

    ? 合規性問題與策略

    3、 數據驅動的決策過程

    ? 如何利用數據做決策

    ? 實例分析:數據分析支持的決策制定

    案例:華為、中國聯通、中國石化、某制造企業、DAMA、GDPR等

    四、智能制造實戰案例解析

    1、 離散制造的自動化案例

    ? 離散制造業中的自動化技術

    ? 具體案例分析與討論

    2、 飛機電子制造的創新實踐

    ? 飛機制造業的技術革新

    ? 實際案例介紹:如何應用智能技術

    3、 機械裝備制造的智能化改造

    ? 機械裝備制造的轉型路徑

    ? 案例研究:成功的智能化改造實例

    案例:SpaceX、波音、西門子、特斯拉、三一重工等

    五、技術深化與趨勢展望

    1、 新興技術在智能制造中的應用

    ? 機器學習與預測維護

    ? 增強現實與虛擬現實的制造應用

    ? 自動化與機器人技術的未來發展

    2、 智能制造的未來挑戰與機遇

    ? 人工智能的倫理與法律問題

    ? 持續的技術革新與工業升級的動力

    ? 全球智能制造領域的合作與競爭前景踐

    案例:AR/MR遠程輔助、空調電子維修手冊、波士頓機器人、AI大模型路徑規劃等

    六、智能制造評價體系

    1、 智能制造能力成熟度模型解析

    ? 分層模型框架體系解析

    ? 員工、技術、資源三大要素能力要求

    ? 設計、生產、儲運等流程環節能力要求

    2、 智能制造能力成熟度評估方法

    ? 能力成熟度評估流程

    ? 主要評估域及其權重

    ? 分值設置及計算方法

    3、 智能制造水平評價指標體系

    ? 分層模型框架體系解析

    ? 指標權重設置及計算方法

    案例:參考國家和行業相關標準,進行解讀

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