本人從事數字化技術研究和開發30多年。做為多個國家機構的評委，曾經見過數以千計的項目。本講座以這些實踐與認識為基礎，系統整理形成體系。核心是如何抓住數字化技術發展的機會，去做創造價值的事情。

整個講座分成四個部分。

第一部分理解企業的技術創新。推進智能制造和數字化轉型，要理解企業的創新。華為、大疆、寶鋼都是中國最優秀、技術最先進的企業，但這些企業卻有一個共同的特點：沒有院士。這種現象的背后是：學術界和企業界的追求不一樣。我國企業的技術創新受學院派專家的影響太大，誤導了企業的創新。這一部分從識別創新機會、發現潛在需求、應對困難問題、項目的風險管控等多個方面，介紹企業創新中的關鍵問題。

第二部分介紹數字化技術的背景和意義。要真正認識到信息通信技術會對人類社會的巨大意義。理解數字化時代的經濟發展規律。我們會發現：數字化技術成為熱點，主要是經濟可行性發生了巨大的變化。新理論、新方法的作用是次要的。所謂抓住機會，主要是理解經濟可行性的變化。

第三部分從原理層面介紹數字化技術相關的內容。用控制論的思想，去梳理數字化技術的體系。把自動化、信息化、智能化、遠程化等技術統一起來。用這個理論體系，可以看清技術是如何逐步演變的，看清人工智能、工業互聯網是如何發揮作用的，看清工業界的“智能制造”與學術界的“人工智能”有什么區別。強調在數字化時代，只要創建好相關的條件，就能用更簡單（而不是更復雜）的辦法，去做相關的技術工作。讓技術人員學會用簡單的思想解決困難的問題。

第四部分從戰略和業務層面，理解數字化轉型。數字化轉型的本質用數字化技術的優勢和特長，進行業務創新和轉型。總體上看，企業的數字化轉型可以分成若干個層次：從促進持續改進到創新創業。理解企業的數字化轉型，需要理解數字化轉型背后的條件和要求，需要結合我國經濟社會的發展、結合企業的特點，更需要遵循經濟規律。

本講座將通過幾十個實際發生的案例，讓學員理解技術創新和數字化轉型的原理，為企業培養具有創新思想的人才。