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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    人工智能和智能經(jīng)濟

    數(shù)字智能 112
    喻科雄

    喻科雄 華為(杭州)培訓(xùn)中心有限公司5G專家、資深顧問

    常駐地:上海
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《ICT產(chǎn)業(yè)趨勢與運營商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》《5G 全網(wǎng)演進之路》《5G + 物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)新視野》(含區(qū)塊鏈和智慧城市) 《5G + 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用》《技術(shù)項目管理——系統(tǒng)的方法與優(yōu)秀實踐》《戰(zhàn)略與商務(wù)——如何預(yù)測未來的技術(shù)方向》 《敏捷項目管理——敏捷開發(fā)在制造行業(yè)的應(yīng)用》

    【課程大綱】

    人工智能化技術(shù)培訓(xùn)

    【課程概述】

    人工智能這一概念在國家高層提出后,在國內(nèi)形成了一股燎原之勢,各類智能化平臺和商業(yè)模式層出不窮,為傳統(tǒng)行業(yè)注入了新鮮血液,改變了傳統(tǒng)的運作模式,極大的便利了人們的生活,智能化的變革潮流是歷史的必然。
    連接+算力+能力是智能化的三個本質(zhì)特征。本課程通過解讀智能化政策,幫助看清楚數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展方向。提高認識,深刻理解國家倡導(dǎo)智能化轉(zhuǎn)型的重要意義。通過設(shè)計智能化戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)型做到位。結(jié)合案例講解,解決企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的普遍困難。解析企業(yè)智能化路線圖:上云、用數(shù)、賦智,以及實施過程中的關(guān)鍵要點。打造智能化示范項目,創(chuàng)新出成果。規(guī)避智能化轉(zhuǎn)型的常見失敗誤區(qū)。

    【課程大綱】

    1.是什么: 什么是人工智能
    近 10 年來的智能化和智能化技術(shù)的發(fā)展:數(shù)據(jù)成為核心資產(chǎn)
    智能化的三個本質(zhì)特征:連接+算力+能力
    連接的商業(yè)價值:梅特卡夫定律
    再談連接的商業(yè)價值:雙邊市場效應(yīng)
    東數(shù)西算政策的背景,什么是算力網(wǎng)絡(luò)
    算力網(wǎng)絡(luò):用軟件定義計算
    智能商業(yè)與企業(yè)能力智能化的關(guān)系:BI
    智能化產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展趨勢:ERP/CRM/PLM/C3P/SCM/MES
    端到端智能化,智能化雙胞胎(數(shù)字孿生)
    A:AI、AR/VR、3D 打印等技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用
    B:消費行業(yè)和工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用
    C:云計算、5G技術(shù)以及與工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺結(jié)合

    2.為什么: 行業(yè)為什么必須擁抱連接+算力+能力?
    海爾的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)+智能互聯(lián)工廠案例
    東數(shù)西算政策出臺背后,當(dāng)前所處的是一個什么樣的技術(shù)變革時代?
    企業(yè)為什么必須進行智能化轉(zhuǎn)型?
    智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考模型:SWOT
    智能化轉(zhuǎn)型的策略模型:從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行
    如何構(gòu)建智能化和智能化企業(yè)的核心能力:連接+算力+能力
    未來的發(fā)展方向思考:智能化和平臺化的企業(yè):連接、協(xié)同、共享、智能

    3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和“數(shù)字孿生”發(fā)展趨勢洞察與思考
    金融、教育、醫(yī)療行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型案例
    消費行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型案例
    能源、智慧城市和共用事業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型案例
    智能化是制造業(yè)的未來:特斯拉 智能化企業(yè)
    華為的智能化轉(zhuǎn)型案例
    趨勢1,服務(wù)化延伸,從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
    趨勢2,網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同:端到端智能化
    趨勢3,個性化定制:柔性智能的生產(chǎn)線
    趨勢4,智能化制造:軟件與實體結(jié)合
    趨勢5,智能化管理,傳統(tǒng)企業(yè)的云端化
    對數(shù)字孿生和元宇宙未來發(fā)展趨勢的思考

    4.怎么做不光是技術(shù)路線圖,還得有管理路線圖
    企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的“三要素”,BLM模型
    為什么說領(lǐng)導(dǎo)者是智能化轉(zhuǎn)型的核心要素
    如何正確的認知智能化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?
    為什么有的企業(yè)做得好,有的企業(yè)卻反復(fù)失敗?
    企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的實施方法
    為什么出現(xiàn)了各種失敗的智能化案例?
    企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線圖
    網(wǎng)絡(luò)化、精益化、智能化和自動化結(jié)合的規(guī)劃與部署
    智能化規(guī)劃、推進、集成的思路和案例

    5.呼喚行動
    運營、創(chuàng)新、管理的智能化總體未來趨勢
    如何去思考這些變化給企業(yè)、商業(yè)、模式帶來的變化
    未來的企業(yè)應(yīng)該去思考和構(gòu)建什么樣的能力
    智能化人才如何培養(yǎng)
    如何有效學(xué)習(xí)不斷保持智能化時代競爭力

    人工智能化技術(shù)培訓(xùn)

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