-
構建思考型組織：領導者系統思考與管理決策
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練（本課程以薛旭亮老師出版書籍《思考型組織：領導者的6種思考方式》為藍本，此書自2020年出版，截至2023年1月份，已加印12次，并根據與眾多企業與讀者探討后校訂改版2次，保持持續更新！【課程背景】英國著名組織管理學專家約翰?阿代爾曾說：“組織的管理者們職責的根本特征是對整體負責，為整體行事。”這種能力概括地說，就是管理者應具備的為整體行事的能力；關于整個組織所在的系統而并非局部和細節，才能夠在復
-
端到端的戰略管理
林安 華為東歐地區部總裁課程背景《端到端的戰略管理》這門研討，系統全面地涵蓋了從戰略規劃、戰略解碼、目標制定、目標執行、執行評價到結果反饋的戰略管理全過程，為企業清晰展現了戰略管理不同的階段，針對不同層級干部應該掌握的戰略管理的內容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結合華為等企業的戰略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰略管理的理念、方法、工具在
-
任正非的管理智慧
吳建國 華為前HR副總裁,湖畔大學授課老師課程介紹他沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，30年時間讓華為由一個小作坊成長為全球通信技術行業的領導者，被中國網
-
國企三項制度改革
周禹 人力資源戰略博士 中國人民大學商學院組織與人力資源系教授、博士生導師【課程大綱】一、國企三項制度改革總論1、“三項制度”改革的新定位2、“三項制度”改革的推進策略如何因時應變、因勢利導3、“三項制度”
-
從戰略解碼到部門年度經營規劃
林安 華為東歐地區部總裁針對企業在戰略解碼及部門年度經營規劃制定等方面的問題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結合案例、練習與討論，使各級管理者理解并掌握戰略制定后如何解碼戰略以及如何制定年度經營規劃，幫助各級管理者建立系統的、邏輯的、結構化的思考，并能實戰操作。
-
經濟金融形勢與投資戰略
任壽根 著名宏觀經濟學家 經濟學教授 南京大學經濟學博士后主講老師：任壽根老師*南京大學管理學博士后、經濟學博士后（雙博士后）；*西方經濟學博士生導師；經濟學教授、研究員；*享受國務院特殊津
-
企業第二增長曲線與變革突破
李江濤 商業模式專家，清華大學經濟學研究所博士后企業第二增長曲線與變革突破的目是探討企業發展的新方式。在企業專業化發展到一定程度后，如何升級發展或尋找新的發展賽道，去推動企業跨越式發展。因此企業第二增長曲線是企業現在發展賽道的有效方法，也是推動內外發展的有效途徑。在當前企業發展過程中，需要把第一曲線做到
-
共同愿景工作坊
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家領導人的第一要務是“設立愿景(vision)，使愿景體現在生活作息中，并激發團隊去實現它”；事實上，很多偉大的企業家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進行領導和管理；“基業長青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同價值觀。
-
華為BLM戰略管理理念和實踐
謝寧 華為培訓管理部特聘資深講師從戰略制定到卓越執行【課程背景】缺乏這三個戰略管理機制，再好的戰略機會你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司級戰略目標普遍缺乏來自市場/客戶一線的機會點洞察，最終用個別管理者決策取代了應用的市場決策機制；2、因小失大：戰略目標沒有完整、合理地分解到組織績效，最終只能以單純KPI考核來取代應有的目標衡量機制；3、各自為政：各業務單元執行過程缺乏有效監管與復盤，最終執行結果只能秋后算賬，從戰略到執行沒有進
-
企業轉型創新與盈利變法
左學榮 國家發改委企建工程品牌營銷與商業創新特聘專家、文化部文化創意產業人才培訓中心核心講師主講：左學榮【課程背景】中國經濟進入新常態，結構調整穩增長、供給側改革、智能制造與新零售的快速發展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發，使企業處于前所未有的變局當中，面對最嚴峻的挑戰……實體經濟如何實現高質量高效率增長，企業如何開掘新商業機會？發展戰略如何升級？業務模式優化創新、盈利能力如何重塑？企業成長基因如何再造……？成了每一個企業不可回避的重大課題！左學榮老師的《企業轉型升級創新》課程，深刻
客服微信
頂部