主講：左學(xué)榮
【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長(zhǎng)、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發(fā)，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中，面對(duì)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)……
實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率增長(zhǎng)，企業(yè)如何開掘新商業(yè)機(jī)會(huì)？發(fā)展戰(zhàn)略如何升級(jí)？業(yè)務(wù)模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑？企業(yè)成長(zhǎng)基因如何再造……？成了每一個(gè)企業(yè)不可回避的重大課題！
左學(xué)榮老師的《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新》課程，深刻洞悉中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的周期性規(guī)律以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型重生、盛力再造的本質(zhì)要領(lǐng)，以系統(tǒng)化的商業(yè)創(chuàng)新思維、獨(dú)門的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新方法論教習(xí)、獨(dú)特的案例研習(xí)和獨(dú)到的教學(xué)方式，為中國(guó)企業(yè)成功開掘高質(zhì)量發(fā)展新路徑、再造高盈利增長(zhǎng)模式，重獲商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)，重鑄可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，提供切實(shí)可行、落地結(jié)果的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思維模型和行動(dòng)指南。
本課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中諸多實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和成功創(chuàng)新方法，解決學(xué)員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型實(shí)踐中“看不清、想不到、做不好”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之即懂，懂之能用，用之可成、真正推動(dòng)企業(yè)成功步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車道！
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等高層決策者，極具潛質(zhì)和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者。
【課程挑戰(zhàn)】
針對(duì)企業(yè)下列癥狀設(shè)計(jì)具有解題性、實(shí)效性的課程內(nèi)容及教學(xué)模式
1、面臨消費(fèi)升級(jí)和市場(chǎng)幻變、企業(yè)既有經(jīng)營(yíng)模式失靈，績(jī)效變差，盈利困難；
2. 面對(duì)日益復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)正在遭逢對(duì)手強(qiáng)勢(shì)擠壓、圍堵而束手無策；
3、低端產(chǎn)業(yè)鏈困境難以突破，企業(yè)生存能力、內(nèi)生動(dòng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷弱化；
4、雖有轉(zhuǎn)型突圍意愿，卻無轉(zhuǎn)型思路和行動(dòng)抓手，不知何去何從；
5、不擅把握增長(zhǎng)運(yùn)勢(shì)，缺乏精準(zhǔn)洞察和抓取新商機(jī)、新生路的能力；
7、經(jīng)營(yíng)成本太高，入不敷出，又找不到高增長(zhǎng)的路徑和可持續(xù)增收模式；
8、缺乏自主創(chuàng)新和應(yīng)變能力，不善于在復(fù)雜的變量中創(chuàng)造新機(jī)會(huì)和新生路；
9、對(duì)數(shù)字化和新技術(shù)比較茫然，新技術(shù)導(dǎo)入并未成為增量創(chuàng)造的助推器……
【教學(xué)模式】—商戰(zhàn)場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式
1、課前溝通：以《培訓(xùn)需求簡(jiǎn)報(bào)》的形式了解學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和相關(guān)短板，培訓(xùn)學(xué)習(xí)
目標(biāo)及相關(guān)需求，針對(duì)性設(shè)計(jì)課件；
2、課程教戰(zhàn)：全程模擬商戰(zhàn)場(chǎng)景，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情勢(shì)及轉(zhuǎn)型需求針對(duì)性教戰(zhàn)方法論，將專
業(yè)知識(shí)分享、工具教習(xí)、創(chuàng)意灌頂結(jié)合起來，一體化打通學(xué)員轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維的任督二脈；
3、方案演練，在時(shí)間允許情況下（授課時(shí)長(zhǎng)為1-2天）組織學(xué)員結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)特點(diǎn)進(jìn)
行商戰(zhàn)方案模擬策劃，并萃取實(shí)效可用的創(chuàng)意金點(diǎn)子……
【課程時(shí)間】建議1-2天
【內(nèi)容綱要】：
一、 共識(shí)，課前確認(rèn)五件事
我們從事的是什么行當(dāng)？我們?yōu)轭櫩吞峁┖畏N獨(dú)特價(jià)值？
我們的手中有多少“硬通貨”？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
我們面臨哪些現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)？我們將要開啟什么樣的發(fā)展宏圖？
我們是否已有明晰而獨(dú)到的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)困局并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？
我們正在行動(dòng)嗎？以及行動(dòng)的初步效果如何？
《企業(yè)活力與核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表》
二、明勢(shì)，新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
活久健—中小企業(yè)面臨的兩難選擇
后疫情時(shí)代的五大市場(chǎng)變局和企業(yè)的三重壓力
禍福相依，遠(yuǎn)見商機(jī)新胎動(dòng)
新時(shí)代企業(yè)家須有的“新三觀”—未來觀+創(chuàng)新觀+實(shí)效觀
《后疫情時(shí)代商業(yè)機(jī)會(huì)稽核表》
教學(xué)方式：案例分享與方法論教習(xí)
三、 看道，別開生面，轉(zhuǎn)型升級(jí)是正道
鹽田變樂園—TY公司如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？
沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有傳統(tǒng)思維
何謂企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
普羅旺斯薰衣草產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新策略藍(lán)圖
企業(yè)成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 “四更法則”
企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)五個(gè)評(píng)估指標(biāo)
教學(xué)方式：案例研習(xí)與方法論教習(xí)
四、尋路，仙人指路，企業(yè)如何找到適切的的路線圖
全棉時(shí)代的魔幻轉(zhuǎn)身—虧本2個(gè)億到狂賺30億
全球化時(shí)代企業(yè)吸金模式再升級(jí)
日本企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略三字經(jīng)
市場(chǎng)新需求創(chuàng)造的六大人性密碼
中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)六大路徑
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新推進(jìn)實(shí)操流程
教學(xué)方式：案例研習(xí)與方法論教習(xí)
五、兵法，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不能不懂的八大創(chuàng)意兵法
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之一：因需而變
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之二：聚向突圍
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之三：取精用弘
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之四：攻其不守
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之五：分拆重構(gòu)
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之六：轉(zhuǎn)場(chǎng)換位
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之七：金蟬脫殼
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新兵法之八：借勢(shì)用巧
教學(xué)方式：案例研習(xí)與實(shí)操工具教戰(zhàn)演練
六、抓手、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新七大關(guān)鍵抓手
一顆螺絲釘為何能做到年?duì)I收過千億人民幣
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新七大關(guān)鍵抓手
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展定位六個(gè)原則
普洛斯物流帝國(guó)無可撼動(dòng)的商業(yè)“王道”
企業(yè)低成本轉(zhuǎn)型、高效率增長(zhǎng)的五個(gè)不傳秘訣
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“三不可”原則
企業(yè)成功轉(zhuǎn)型創(chuàng)新落地“戰(zhàn)略樹”
教學(xué)方式：案例研習(xí)與實(shí)操工具教戰(zhàn)演練
七、掘金、高增長(zhǎng)可持續(xù)盈利模式和創(chuàng)收系統(tǒng)設(shè)計(jì)
盈利倍增的汽車微修服務(wù)專家！
百年大計(jì)根在模式
新目標(biāo)市場(chǎng)增長(zhǎng)路徑和“油井”預(yù)判
GCF的收益倍增戰(zhàn)略
盈利模式和創(chuàng)收系統(tǒng)設(shè)計(jì)七大關(guān)鍵要領(lǐng)
優(yōu)良商業(yè)模式創(chuàng)新的4S核心原則
教學(xué)方式：案例研習(xí)與實(shí)操工具教戰(zhàn)演練
八、保障，行穩(wěn)致遠(yuǎn)、轉(zhuǎn)型必成的必要保障
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新失誤的幾種非正常現(xiàn)象和根本原因
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)容易出現(xiàn)的四個(gè)誤區(qū)和四大難題
確保企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大硬核條件和三個(gè)重要契機(jī)
企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新必須把握的三種強(qiáng)度層級(jí)（改良式？迭代式？顛覆式？）
君子不立危墻之下，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新繞坑避險(xiǎn)四個(gè)原則
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)報(bào)范式》
九、練手，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方案策劃實(shí)戰(zhàn)演練
方案策劃演練頭腦風(fēng)暴基本規(guī)則
創(chuàng)新方案策劃推演模版介紹
分組討論、思路碰撞并萃集成方案要點(diǎn)
方案路演、評(píng)述、優(yōu)化、成果提純
學(xué)習(xí)總結(jié)
