張老師

原華為海外地區部副總裁/數字化營銷與管理實戰專家

課程背景：

摩根大通CEO/Jamie Dimon說：“我寧要個執行位的普通戰略，也不要個執行糟糕的宏偉戰路。”戰略是否能得以有效執行是決定企業是否可以持續生存發展的關鍵，執行是企業的生命線，隨著一個公司業務的快速發展和織的不斷壯大，公司戰略如何在組織的持續變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來”，“以客戶為中心”的業務目標最終得以實現，成為擺在整個公司及中高層領導面前最為凸顯的問題。

《華為提升組織執行力之道》就是從執行的兩大過程“從戰略到運營管理”，“從營運到人才管理”來分別揭秘戰略解碼、流程與組織、人才管理、文化系圍的基因密碼。

課程時間：

1天，6小時/天

課程對象：

中高層業務管理者

課程大綱

一、組織執行力內涵

二、細織執行力系統（戰略到營運，營運到人）

1.組織執行要素之一：戰略解碼

(1)戰路到營運

2.組織執行要素之二：流程與組織

3.組織執行要素之三；才人管理

(1)營運到人

4.組織執行要素之四：文化氛圍

三、總結與回顧