實體經濟如何實現，成長戰略的轉型，組織管理的變革，業務模式的創新。企業領導怎樣做到，思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升。——比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！
主動變革、突破瓶頸、實現重生，已成為中國企業關系生死的突出任務。
導言：敢問路在何方
01錯綜復雜：混沌到清晰該想什么？
02有的放矢：公司到課堂該學什么？
03內在邏輯：責任到使命該做什么？
一、文化引力——正本清源前瞻思考
01回到本原：開公司要關注哪些人？
02善問者學：我們到底問題出在哪？
03歷程回顧：這些年是怎么發展的？
04內生困境：有哪些壞習慣很難改？
05攘外安內：面對變化應有的態度？
06思維突破：未來的支撐點在哪里？
二、戰略定力——戰略轉型慎終如始
01標桿學習：榜樣的力量如何呈現？
02追求卓越：世界級的企業長啥樣？
03道生本立：怎么才能優秀到卓越？
04戰略轉型：逃離苦海出路有幾條？
05戰略擴張：做多做少為毛都是錯？
06知止有定：哪些邊界紅線不能破？
三、組織活力——組織變革厚積薄發
01兩主兩輔：基本運營框架抓什么？
02大公司夢：高能組織有哪些要求？
03系統優化：夯實基礎要防范什么？
04組織進化：三個階段有哪些特征？
05策略選擇：變革節奏應如何把控？
06落地實施：有序推進總共分幾步？
四、業務張力——業務創新日新茍新
01如琢如磨：怎樣能讓生活更美好？
02量力而行：中小企業創新怎么辦？
03獨特價值：如何形成差異競爭力？
04匠心獨具：客戶和員工你關注誰？
05日本經驗：沉沒還是沉默了卅年？
五、領導動力——領導修煉自我超越
01攘外安內：主動變或被動變自己選？
02成長阻力：是什么妨礙了我們更好？
03境界提升：不差錢還能好好干活嗎？
04破繭成蝶：素養提升重點該做什么？
