【課程簡介】

《轉型：互聯網+時代的挑戰與對策》在分析傳統行業在互聯網+時代的挑戰與機遇的基礎上，從經營思維轉型、商業模式轉型、生態地位轉型及組織轉型四個維度，系統地提出傳統企業在互聯網+時代的轉型戰略與關鍵策略，以及對于管理層的領導力發展要求。本課程一方面包含大量的商業案例分析與總結，也包含互聯網+時代轉型戰略的深層次機理與方法，已經融入到多個企業的轉型實踐之中。

第零部分：商業叢林與互聯網+

第一節：生存地圖

第二節：商業叢林法則

第三節：互聯網+時代的全新挑戰

第一部分：互聯網+時代，傳統企業面臨的沖擊與顛覆

第一節：“不安全”法則

第二節：互聯網的顛覆是一場“降維攻擊”

第三節：互聯網的“降維攻擊”將改變很多行業

第四節：互聯網為什么可以“降維攻擊”？

第五節：商業的走向：基于移動互聯網和大數據的B2B2C平臺

第六節：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至

第七節：產業的趨勢：互聯網力量正在全面進入實體行業

第八節：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統商品價值被降低，新型業務的價值不斷提升

第二部分：互聯網+時代的經營思維轉型

第一節：退化法則

第二節：在退化中失去商業根基

第三節：深度理解互聯網+時代的消費者（1）

第四節：深度理解互聯網+時代的消費者（2）

第五節：走向重生：深度支持

第六節：向互聯網公司學習“深度支持”（1）

第七節：向互聯網公司學習“深度支持”（2）

第八節：向互聯網公司學習“深度支持”（3）

第九節：傳統企業如何推進深度支持戰略

第十節：傳統企業的深度支持戰略需要基因再造

第十一節：傳統企業深度支持戰略的商業意義

第十二節：走出“退化”宿命：重生中的領導力考驗

第三部分：互聯網+時代的商業模式轉型

第一節：“迷失”法則

第二節：在迷失中失去方向

第三節：互聯網改變商業環境（1）：消費者賦權

第四節：互聯網改變商業環境（2）：中介升級

第五節：互聯網改變商業環境（3）：商品的顛覆

第六節：價值重塑戰略

第七節：傳統企業以強化核心優勢實現價值重塑（1）

第八節：傳統企業以改造商業模式實現價值重塑（2）

第九節：十個傳統行業的價值重塑趨勢預測（3）

第十節：走出“迷失”困境：重生中的領導力考驗

第四部分：互聯網+時代的平臺化轉型

第一節：“坍塌”法則

第二節：傳統企業正在經歷軌道躍變

第三節：互聯網+時代的價值鏈規則：要點卡位

第四節：互聯網+時代的價值鏈規則：價值顛覆

第五節： 互聯網+時代的價值鏈規則：平臺化演進

第六節：生態基石戰略

第七節：重新塑造產業生態

第八節：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第九節：成為平臺領導者

第十節：走出“坍塌”危機：重生中的領導力考驗

第五部分：互聯網+時代的組織轉型

第一節：“陷阱”法則

第二節：轉型中陷阱重重

第三節：組織解放戰略

第四節：打造“解放型”組織，走出路徑依賴

第五節：打造“解放型”組織，破解協同之難

第六節：打造“解放型”組織，重塑組織結構

第七節：打造“解放型”組織，提升變革領導力

第八節：走出“陷阱”挑戰：重生中的領導力考驗