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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    國資國企的政策解讀、平臺型公司搭建

    戰略管理 64
    白萬綱

    白萬綱 華彩咨詢集團董事長

    常駐地:上海
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《集團管控》《重組整合及混合所有制改革》《國企改革》
    一、理解最新六大國改理念

    1.國資委管資本到底要管什么

    2.國企作為中國發展的六個力量怎么發揮作用

    3.供給側結構性改革除了資金、人才、土地、創新、還有什么?

    4.國企黨建是為了政治方向確保?

    5.做強做優做大說的就是規模?

    6.混改就是引入戰投或退出?

    二、基于此次大會精神的國資國企改革2.0版探索

    1.國資國企改革的理念

    2.結構轉型方針

    3.創新培育發展

    4.國資國企角色定位

    5.國資委在新時代下扮演的四大角色

    6.國有企業在新時代下的角色、功能

    7.混合所有制改革的多維層次

    8.要素的市場化獲得

    9.國有企業黨的建設

    三、國資國企改革難點攻堅

    1.國資委自身改革

    2.國資監管全覆蓋的新內涵

    3.兩類公司的新角色

    四、國有資本運營公司的建設和運作

    1.新時代背景下的國有資本運營公司2.0版

    2.各省國有資本運營公司試點一覽

    3.各地國有資本運營公司分類

    4.國有資本運營公司的運作模式

    5.探討:國有資本運營公司新挑戰

    6.案例解析:

    誠通集團、上海國際、四川發展、浙江國有資本運營公司

    五、國有資本投資公司的建設和運作

    1.新時代背景下的國有資本投資公司2.0版

    2.各省國有資本投資公司試點一覽

    3.各地國有資本投資公司平臺分類

    4.各地國有資本投資公司運作模式

    5.探討:國有資本投資公司做產業和投控型做產業的差異?

    6.探討:國有資本投資公司新挑戰

    案例解析:國開投,山東高速,四川商投

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