主講：王海龍老師
【課程背景】
在國有企業(yè)改革的背景下，經(jīng)理層任期制和契約化管理作為深化國企改革的重要舉措，旨在通過明確任期、契約化管理以及薪酬激勵(lì)等手段，提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力。這項(xiàng)改革涉及人員范圍、任期設(shè)置、考核指標(biāo)、薪酬管理等多個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在具體的操作問題和挑戰(zhàn)。例如，如何合理設(shè)置任期、如何制定科學(xué)的考核指標(biāo)、如何管理薪酬水平和結(jié)構(gòu)、以及如何建立完善的退出機(jī)制等。這些問題的解決對于激發(fā)經(jīng)理層的活力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升企業(yè)治理水平具有重要意義。本課程針對這些常見問題，提供操作步驟的解讀、核心要點(diǎn)的剖析、以及案例分享和自評估建議，旨在幫助國有企業(yè)管理人員深入理解任期制和契約化管理的內(nèi)涵，掌握實(shí)施操作的具體步驟，以及如何通過科學(xué)的考核和薪酬體系激發(fā)經(jīng)理層的潛力。
【課程收益】
深入理解任期制和契約化管理的基本內(nèi)涵、核心要點(diǎn)和操作流程。
學(xué)習(xí)經(jīng)理層任期制和契約化管理的具體操作步驟，包括“六定”步驟。
了解如何落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，建立權(quán)責(zé)清單，撰寫崗位說明書和崗位聘任協(xié)議。
掌握如何建立科學(xué)的考核體系，包括組織考核和個(gè)人考核的關(guān)系，以及年度和任期考核的銜接。
學(xué)習(xí)如何建立有激勵(lì)性的薪酬體系，合理確定薪酬水平，建立基于崗位的差異化薪酬體系。
【課程特色】
緊密結(jié)合國有企業(yè)改革政策，提供實(shí)際操作的指導(dǎo)和建議。
課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和自評估，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。
提供從任期制管理、契約管理到薪酬管理的全流程解決方案。
【課程對象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦等相關(guān)人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、任期制和契約化常見問題
（一）任期制管理
1.人員范圍問題
2.任期設(shè)置問題
（二）契約管理
1.考核指標(biāo)問題
2.考核目標(biāo)值問題
3.退出問題
（三）薪酬管理
1.薪酬水平問題
2.薪酬結(jié)構(gòu)問題
二、經(jīng)理層任期制和契約化操作步驟解讀
（一）任期制和契約化核心要點(diǎn)
1.基本內(nèi)涵及關(guān)鍵點(diǎn)
2.操作流程
3.“六定”步驟
（二）落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，明晰權(quán)責(zé)
1.如何落實(shí)經(jīng)理層職權(quán)，建立權(quán)責(zé)清單
2.如何撰寫經(jīng)理層崗位說明書
3.崗位聘任協(xié)議的要素及注意事項(xiàng)
（三）建立科學(xué)的考核體系
1.明確組織考核和個(gè)人考核的關(guān)系
2.建立基于崗位的考核體系
3.做好年度和任期考核的銜接（年度考核及任期考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)說明）
4.把握黨建考核與經(jīng)理層業(yè)績考核的關(guān)系
5.制定科學(xué)合理的年度及任期目標(biāo)
（四）建立有激勵(lì)性的薪酬體系
1.合理確定薪酬水平
2.建立基于崗位的差異化薪酬體系
3.通過考核拉開收入差距
（五）完善退出機(jī)制
1.明確退出條件
2.妥善處理退出后的安置問題
