主講：王海龍老師
【課程背景】
在新時代背景下，國有企業改革深入推進，特別是職業經理人制度的引入，成為國企改革的重要方向之一。職業經理人制度的建立旨在通過市場化手段，提高國有企業的管理效率和市場競爭力。隨著相關政策的陸續出臺，國企職業經理人管理現狀、推行難點以及管理體系設計成為國企改革的關鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨在深入分析國企職業經理人相關政策，探討職業經理人管理體系設計的實務操作，以及分享職業經理人改革的成功案例，以期為國有企業提供改革的思路和方法，推動國有企業治理結構和管理機制的現代化。
【課程收益】
深入理解國企職業經理人相關政策，把握政策導向和實施要求。
了解當前國企職業經理人管理的現狀和存在的問題。
掌握職業經理人管理體系設計的方法和工具，包括適用條件、市場化選聘機制、契約化管理、差異化薪酬和制度化退出。
通過職業經理人改革案例分享，學習成功經驗和實踐策略。
提升學員在職業經理人管理體系設計和實施方面的實務操作能力。
【課程特色】
將國企職業經理人的政策分析與實際管理現狀相結合，提供政策解讀和實際操作的雙重視角。
提供一整套職業經理人管理體系設計的方法論，包括選聘、管理、薪酬和退出等關鍵環節。
通過中央企業職業經理人改革的案例分享，讓學員從實際案例中學習改革的策略和方法。
【課程對象】國有企業公司領導、組織人事、企業管理、國企改革辦等相關人員
【課程時間】6小時/天
【課程大綱】
一、概述
1.國企職業經理人相關政策分析
2.國企職業經理人管理現狀
3.國企職業經理人推行難點綜述
二、職業經理人管理體系設計實務
（一）職業經理人適用條件
1.哪些崗位可以推行職業經理人
2.哪些企業適合推行職業經理人
（二）市場化選聘機制建設
1.職業經理人選聘流程設計
2.職業經理人選聘方法及工具介紹
3.現有領導人員“轉身份”機制設計
（三）契約化管理
1.職業經理人的“兩書兩協議”機制
2.職業經理人契約簽訂與任期制契約化的異同點分析
（四）差異化薪酬
1.如何開展市場化薪酬與業績雙對標
2.構建靈活的職業經理人薪酬分配方式
3.職業經理人薪酬管理要點提煉
（五）制度化退出
1.職業經理人退出條件設計
2. 職業經理人退出流程設計
3.“轉身份”職業經理人退出方式設計
