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吳建國 華為前HR副總裁,湖畔大學授課老師

課程時長 1天課程亮點戰訓結合完全貼合實戰場景,問題從實戰中來,解決方案到實戰中去,簡單高效基于200+企業實踐中萃取的方法論,簡明清晰,操

李愛華 中國人民大學培訓學院教授

數字化時代組織轉型必然帶來管理變革，這個時代的管理者，指揮和控制不太好用了，取而代之的則是從指揮家變身為教練員，從控制者變身為賦能者。數字化時代，在面臨知識工作者時，管理者不再為了管理而管理，要讓管理為業務服務、為人才服務；管理者的勝任力變成激活組織，激活

鄭力子 清華大學長三角研究院特聘老師

思維方式是人們付諸行動的底層邏輯。專業人員在對待和處理問題時，除了應掌握的理論和工具外，更應在自身思考問題的邏輯、歷史觀、數學推理、人性、事件證偽、公司政治等方面加強思維訓練，在增強功力的同時，更能在利益博弈和變革過程中保護自己。

趙磊中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師

使企業部門經理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何發展和培訓員工，使員工成為企業最優秀的人才，同時使管理人員進一步提高知識經濟時代的人力資源管理和開發的職業素質，懂得如何對人力資源進行合理開發和利用，以最大限度發揮人的創造力，提高公司

付亞和 中國人力資源管理學科的創始學者

一、激勵性報酬計劃的提出1、激勵性報酬計劃的優勢2、激勵性報酬計劃成功的條件3、激勵性報酬標準的設訂4、激勵性報酬計劃的管理二、激勵性

劉昕中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師

一、管理者的人力資源管理修養1、中國企業取得經營成功的因素2、中國企業面臨的挑戰3、管理的概念4、管理的基本職能5、績效管理是領導者和

劉昕中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師

第一部分管理者的人力資源管理基礎1 中國企業面臨的挑戰2 中國企業取得經營成功的因素3 管理學出現的根本原因4 管理學在 21 世紀的主要任務5 什么是人力資源管理？6 管理的根本含義7 管理的基本職能8 績效管理是領導者和管理者的本職工作9 人力資源管理的專業框架

徐沁盛高咨詢集團創始合人兼首席專家

今天的人力資源管理的內容已不僅僅是傳統的人事管理，而是上升到企業戰略的高度，把人力資源作為支撐戰略實現的最寶貴資源之一來進行系統規劃、組織、管理和協同，以保障企業戰略目標的實現，這就是戰略人力資源管理。本課程作為本次人力資源管理系列培訓的開篇，重點幫助學

馮南石 曾任華為技術項目經理、總監

只有在公司戰略和運營層面上，探討人力資源管理對企業持續發展的影響，并通過持續的組織變革、核心人才發展與員工激勵，形成員工與企業共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保基業長青。

?吳思遠 企業數智化轉型與項目管理實戰專家

新一代的Z員工對于工作體驗和服務的便捷性有更高的要求，社交媒體、生活服務的高質體驗，也平移了其對企業服務的高質量期待，而只有數字化的人力資源管理能夠更好的滿足他們的需求，例如24h、更聰明、更智能、更有溫度的員工自助服務等。