一、管理者的人力資源管理修養

1、中國企業取得經營成功的因素

2、中國企業面臨的挑戰

3、管理的概念

4、管理的基本職能

5、績效管理是領導者和管理者的本職工作

6、管理學出現的根本原因

7、管理學在21世紀的主要任務

8、企業經營的三大要素

9、什么是人力資源管理？

10、戰略性人力資源管理模型

11、業務領先模型（BLM）

12、人力資源管理的專業框架

13、人力資源管理的基本邏輯

14、我國企業人力資源管理發展的幾個階段

15、人力資源管理與職業化員工的塑造

16、互聯網時代的領導-員工-客戶

17、前互聯網時代的領導-員工-客戶

18、互聯網原住民的特征

19、提高互聯網原住民對績效的關注度

20、人力資源管理的四大關鍵詞

21、人力資源管理必須從正確認識人性開始

22、人力資源管理中的制度與人性23、組織文化

二、識人用人與領導力

1、人力資源管理中的“皮革馬利翁效應”

2、管理者的作用

3、成功管理者的特征

4、重大研究發現

5、傳統的管理智慧與頂級經理的實踐

6、成功管理的四要訣

7、管理者能完全改變一個人嗎？

8、優秀的管理者怎樣找到才干

9、孔子、荀子等論領導

10、情境領導理論

11、嚴愛型領導

12、傳奇教練約翰·伍登

13、來自傳奇教練約翰·伍登的忠告

14、更高層面的領導