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組織轉型中的人才賦能—人才評鑒
王建華 人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家隨著人才測評技術在人力資源管理中的作用日益凸顯，運用人才測評技術解決人職匹配、掌握員工需求、進行有效的職業生涯規劃、建立完善的績效管理體系等專業性、技術性問題。未來，掌握核心測評技術的專業人才將成為企業人力資源管理轉型升級的重要人才
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海外人力資源管理
梁偉權 人力資源整合與組織裂變實戰專家一、中國企業全球化過程中面臨的人力資源挑戰1 全球化人力資源戰略不清晰、不明確2 國際化人才稀缺，尤其是復合型人才3 海外派遣缺乏規劃機
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打贏人才爭奪戰–華為是這樣做招聘的
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家人才是企業最寶貴的財富， 是企業長久發展的根本，所以招人是每個企業的頭等大事，企 業到底需要什么樣的優秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對手的人才爭奪戰？ 30 多年來華為始終堅持不懈對優秀人才的獲取， 正是因為華為人才爭奪戰的成功，才奠定了華 為業務的
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非人力資源經理的人力資源管理
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家對人力資源管理理論、先進理念的理解，對人力資源管理科學方法的掌握和運用，應該成為企業各級管理人員的基本要求。本課程從人力資源基本理論出發，結合業界標桿企業的先進理念和實踐，幫助直線經理系統認知人力資源管理工作，掌握讓本部門人力資源發揮出更大的效能的基本技
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反脆弱-組織進化之道
周禹 人力資源戰略博士 中國人民大學商學院組織與人力資源系教授、博士生導師分為三個部分：組織支持戰略、結構支撐業務、人才驅動增長。通過建好組織、帶好隊伍，實現戰略目標和業務打贏，是企業家及高層業務管理者的重要職責和能力要求。立足于支撐業務經營的戰略性視角，結合原理規律講解、標桿案例解析和互動研討共創等授課方式，旨在幫助高層管理者
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基于戰略的薪酬體系設計
傅飛強 北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點：世界上最有戰斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成
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非人力資源經理的人力資源管理
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁如何對企業的人才進行優化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用。是當下企業在組織發展中面臨的重要問題。善于用人，成就偉業，用人失當，人亡政息。本課程旨在幫助管理者開闊思路，整理思維、激發靈感，帶領企業持續健康發展,增強企業實力，邁向成功之路。
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基于業務的培訓體系建設與管理創新
何欣 碧桂園 原營銷學院院長于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業大學院長、首席學習官的職業經歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓體系、講師建設
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《組織的創新管理和實踐》
黎麗莎 戰略人力資源管理與組織建設實戰專家【課程背景】在全球化與數字化的今天，企業面臨的商業環境日益復雜。微觀環境的變化、科技的飛速進步、消費者需求的多元化都使得企業需要持
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以客戶為中心的績效管理
王老師 原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家課程背景：企業管理者經常面臨如下痛點：1 組織績效與戰略的的關系？ 如何開展組織績效管理？2 如何制定員工個人績效目標？ 績效執行
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