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創新人才發展三部曲
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長徐斌 教授 主任（團隊與領導力實踐22年）《教練式領導力》《協同創新思維》的作者創新是建設一個偉大組織的全部秘密（簡化創新）——貝恩公司的合作人 創新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(Peter F·Drucker)，現代管理學之父
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績效管理
劉新宇 小米生態鏈品牌營銷科學家圍繞目標管理的要求與目標設定、績效考核的 基本步驟、績效考核的原則、內容、工具與方法、績效反 饋與面談技巧等內容展開。同時結合案例學習和學員討論， 使參加人員對績效管理有全面的理解，并具備實踐操作的 能力。 課程中所用的案例，可以結合企業的實際經營情況 進行定制。
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人才的選育留用
方鶯 企業中基層人才梯隊建設專家【課程背景】VUCA時代，企業發展中面臨更多的挑戰與不確定性！而如何在持續的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續成功的奧秘！【課程
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《基于戰略的人力資源規劃》
黎麗莎 戰略人力資源管理與組織建設實戰專家【課程背景】在數字化時代，企業正面臨著新的挑戰和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現企業的戰略目標，成為了企業的重要議題。傳統
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新時代背景下人力資源管理的新趨勢、新架構、新方法
張?峰 華夏基?副總裁在新技術浪潮、新社會思潮和新員工特征的背景下，幫助學員理解人力資源管理的價值和意義，跳出操作型人力資源管理視角，思考企業人力資源管理體系應該如何搭建。從事務性、操作性、模塊性、業務性人力資源管理轉向架構性、戰略性、系統性人力資源管理。
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如何做好人力資源戰略規劃
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家主講：劉秋華老師第一講 實施人力資源戰略規劃的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？3 人力資源規
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當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授一、從企業管理理論演變路徑看人在企業中的變遷1、科學管理；2、管理科學；3、行為科學二、企業發展環境與對人才的需求問題1、從OEM到OBM；
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員工績效PBC管理全周期
林安 華為東歐地區部總裁主講：林安，好的績效管理是所有企業戰略落地的基本保障，戰略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業的戰略能否順利分解落地并實現；個人的績效管理就成為所有企業關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點參考了華為績效管理的基本方法
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薪酬設計實戰訓練
于彬彬 13年專注薪酬績效研究與企業輔導【學員對象】HRVP、HRD及人力資源從業者。【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人。【解決問題】?如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？?如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題？?如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題？?如何解決企業內部大鍋飯的問題？?
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利用薪酬的杠桿作用引領業績
梁雅杰 人力資源顧問科學的業績和員工激勵管理體系運行于企業管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業價值持續提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。
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