課程大綱：

一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值

1、人力資本與財務資本的本質(zhì)性差異
2、中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距
3、人力資本增值的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)
（1）案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系
（2）演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
（3）管理經(jīng)典：企業(yè)員工總體價值（TVO）的管理
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)模型

二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃

1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
（1）案例：A企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析

三、建立業(yè)務導向的HRM組織體系

1、人力資源部門發(fā)展的五個基本階段
2、業(yè)務導向的HR組織體系設計原理
3、有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
（1）討論：中國企業(yè)人力資源管理人才的能力差距
（2）案例：人力資源專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

四、實施戰(zhàn)略導向的HRM體系建設

1、影響人力資源管理體系變革四個基本要素
（1）案例：如何有效推動組織文化的變革
（2）案例：如何促進管理者人力資源管理技能的提升
2、人力資源管理體系持續(xù)變革的三步曲
3、員工激勵體系的管理變革
（1）案例：華為績效管理的三個階段
（2）案例：企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷
4、人才發(fā)展體系的管理變革
（1）案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
（2）案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5、HRM支撐企業(yè)的組織變革
（1）案例：市場驅(qū)動的矩陣型組織設計原理
（2）討論：如何實現(xiàn)組織與人的共同發(fā)展五、現(xiàn)場提問與解答