課程背景

  人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的發(fā)動機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對業(yè)務(wù)價值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價值的窗戶紙？

  優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造？

  HRBP該如何定位自己？

  如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值，如何從業(yè)務(wù)價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。

  本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對象帶來全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

 課程特點(diǎn)

  授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑

  突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，構(gòu)建HRBP成長的動力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。

課程收益

  1.掌握HRBP的角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；

  2.學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)三支柱的價值及運(yùn)作方法

  3.全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；

  4.掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的有效方法與工具；

  5.促進(jìn)HR戰(zhàn)略價值實現(xiàn)的思考。

課程大綱

第一部分華為人力資源的運(yùn)作及問題發(fā)現(xiàn)

華為人力資源的發(fā)展歷程與階段

華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求

外部客戶洞察反饋的管理問題

顧問訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

第二部分華為人力資源三支柱變革

三支柱變革方法論

三支柱運(yùn)作的價值

集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系

三支柱項目實施的管理要點(diǎn)

推行過程中可能的問題和解決方案

第三部分華為HRBP體系運(yùn)作實踐

華為HRBP角色模型與角色定位

華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動

華為HRBP與FunctionHR的區(qū)別

華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系

華為設(shè)置HRBP對業(yè)務(wù)部門的影響

第四部分華為HRBP的選拔

合適HRBP的來源

HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)

HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)

HRBP的成功轉(zhuǎn)身

如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗HRBP的成功率問題

第五部分HRBP的賦能

HRBP賦能總體框架

HRBP賦能實施方案

應(yīng)知應(yīng)會

集中研討

實戰(zhàn)提升

HRBP常用工具

IBM-BLM模型

教練式輔導(dǎo)

新上崗干部90天轉(zhuǎn)身

主管MFP

績效管理

組織氛圍建設(shè)

第六部分HRBP如何切入業(yè)務(wù)

如何牽引績效改進(jìn)

如何設(shè)計解決方案

如何診斷組織問題

如何洞察理解業(yè)務(wù)

第七部分案例研討與輔導(dǎo)

案例1：HRBP如何提升組織效能

案例2：HRBP如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)和規(guī)劃