主講老師：張遠坤

一、課程背景：

著名HR管理實戰培訓專家張遠坤老師依據個人近20年來民營、港資、國企、外資HR高管親身從業經驗總結提出：一位優秀的HR管理者要想在企業真正實現其價值，必須站在“管事”和“理人”兩大角度，激發全員斗志，支持企業戰略落地，幫助企業實現戰略目標。

     這兩大目標的實現對現代企業人力資源管理者提出了新的要求，即要求HR管理者即具備“硬實力”，也要具備“軟實力”！

只有軟實力而沒有硬實力的HR管理者，雖能在企業八面玲瓏、左右逢源，但由于缺乏匹配企業戰略落地的HR管理體系設計能力，而無法支持戰略真正有效落地！

只有硬實力而沒有軟實力的HR管理者，雖能設計匹配戰略落地的HR管理體系，但由于對人性、人情、人心缺乏深入研究，無法在企業與員工之間建立有效的鏈接，促進利益平衡，從而無法整合人力，更無法得到各階員工的支持與響應，最終導致管理體系無法有效推行。

所以，現代企業HR管理者必須“硬實力”和“軟實力”兩者兼備，而且兩“手”都要硬！

可是今天在人才市場上能夠系統化、個性化設計企業人力資源管理系統，具備這種硬實力的人力資源管理者本身就比較少！同時具備這種硬實力+軟實力的人力資源管理者更是少之又少！

基于上述背景，張老師結合自身近20年HR企業高管經驗，以及近6年在全國針對于人力資源管理者專題研修班和各類大學總裁班的培訓經驗，同時結合上百家企業咨詢輔導案例，開發了這門《如何提升人力資源管理者監硬實力+軟實力》實戰訓練營課程，旨在幫助企業系統培養真正基于公司利潤實現的人力資源管理者！

二、課程目標：

1、讓企業人力資源管理者能夠從戰略規劃、組織職位體系、績效管理體系 、薪酬與股權及體系、人才復制和培養體系進行系統化、個性化的梳理，提升硬實力！讓企業人力資源管理變得簡單、可控，快速倍增企業的業績！

2、讓人力資源管理者學會如何發掘老板的核心需求，如何結合老板的需求去執行公司以上體系，同時讓員工積極的接受、認同、執行這些體系，提高軟實力！持續促進企業勞資雙方和諧共贏！

三、課程時間：   兩天（12小時）或者三天（18小時）

四、課程內容大綱：

第一部分：HR管理者浮華后面的無奈

? HR管理者真實現狀的五大表現

? 老板對HR的認知原因分析

? 中西文化差異，對HR的理解

? 核心管理團隊成員對HR的錯誤認知

? HR硬實力差異分析

? HR軟實力差異分析

第二部分：如何提高硬實力

? HR硬實力之人力資源規劃

? HR硬實力之招聘與面試    

? 績效管理體系

? 薪酬福利體系

? 員工培訓體系

? 企業文化與員工關系

第三部分：如何提高軟實力

? 性格影響    

? 自我定位

? 部門定位

? 管好你的老板

? 整合同級部門

? 奠定你的群眾基礎