（人力資源工作的總依據）

課程背景：

許多人會問：任職資格體系和能力模型有什么區別？其實兩者技術本身差別不大，只是任職資格體系會更多地和職級、薪酬福利掛鉤，因而其技術產出會更關注當下業務價值的貢獻，以及評判過程的嚴謹。

在實際管理工作中，企業除希望能通過建模、盤點對員工能力進行評估及發展，進而提升組織及員工能力外，同時也希望能夠有標準體系來規范員工的培養和選拔，以及建立員工職業發展通道，為晉升、薪酬等人力資源工作提供量化的依據。這就是人們常說的任職資格體系。

課程收益：

本次課程學會的工具（任職資格工具純干貨）

● 核心業務流程步驟梳理

● 崗位雙通道建設的基本邏輯

● 職序、職族、職級、職等的建設邏輯

● 認證的方法與工具、評審的方法與流程步驟

課程時間：培訓課程：2-3天，6小時/天、咨詢項目：8-10天，6小時/天

課程對象：企業中高層管理者、OD-TD總監/經理、績效經理/主管、事業部負責人、中小公司老板等

課程形式：教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等

課程大綱

第一講：如何解決組織效能低下的問題

一、企業的人力效能隱性現狀

1. 66%的企業骨干的工作潛能是如何被掩蓋的

2. 如何設計一個員工物質欲望不斷滿足的人力規則

二、任職資格管理體系設計的目的

1. 任職資格管理體系設計流程

2. 華為任職資格體系的組成

1）資格級別

2）資格應用

第二講：任職資格體系的職族、職序、職級、職等

一、依據于核心業務流程步驟實現的職位梳理

1. 以工作步驟為核心的職責輸出

2. 以滿足工作職責為目的的能力素質輸出

3. 企業勝任力詞庫的定義與行為表現劃分

二、職位（族）序列設計

1. 職位體系設置

2. 資格級別設計

3. 職位族序列圖

三、職位通道設計

1. 總專業序列職位通道設計圖

2. 各專業序列職位管理通道設計圖

第三講：華為任職資格標準的內容借鑒

一、華為干部序列與專業序列樣例

1. 專業任職資格建立

2. 干部任職資格建立

二、任職資格標準設計---能力模型+標準定義

1. 標準開發步驟

2. 級別角色定義

3. 確定標桿人物

4. 總體工作分析

三、提取關鍵工作項

1. 進行專業技能及素質能力調查

2. 選擇關鍵工作項的專業技能及素質能力

3. 定義關鍵工作項的成功行為

第四講：任職資格認證/測評

一、認證流程

案例：標桿公司認證所需表格與工作步驟

1. 認證的申請流程

2. 認證文件的依據提供內容與流程

3. 認證文件的初步審核與認證時間里程碑安排

二、測評方式

案例：任職資格體系階段工作計劃與評審形式

1. 依據性文件審查

2. 面試性內容的面談

第五講：華為任職資格表單借鑒

1. 管理秩序的等級標準表

2. 專業序列的等級標準表

3.華為任職資格1-5級管理表