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流程管理體系建設
韓冬 17年大型企業管理實戰經驗課程背景：在企業如何實現標準化的管理體系，依賴于是否有明確的流程管理抓手，而流程管理在現階段大多數公司認為就是如何增加或刪減審批節點的工具，以至于企業的流程管理思路都是按照行政管控的方式來進行管理演繹的。本課程要重新提出的是：流程管理是讓企業內部業務流轉加速的系統工具方法。而在大多數公司現狀下，進行流程體系的建設，確缺少了流程管理體系的邏輯。所以本課程重點在于對流程體系的管控流程、業務流程、操作流
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園區開發全流程操盤與標桿案例解析
郭巍 中國財政學會公私合作研究專業委員會委員國內房地產開發政策近年來監管逐步趨嚴，各家房企都在房地產開發模式的創新方面積極探索，努力尋求在供給側結構改革、國內國際雙循環國家大戰略下的地產創新開發模式。在模式創新的探索過程中，地產+產業這種融合了房地產與助推地方經濟發展的模式成為地產商與政府主導者博弈的創新性模式。由于房地產增值過程中，土地增值對于地產行業增值的貢獻度最大，而土地增值的邏輯中規劃與產業又是相互作用和激勵的
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高凝聚力團隊的五項行為工作坊
王坤 復旦大學創新創業學院股權導師本工作坊旨在幫助專業人士、領導人以及他們的組織發現并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。參與者將學習如何以團隊形式深度掌握模型的關鍵要素：信任、沖突、承諾、責任和結果。學習如何有效地運用五個行為模型去發掘發揮團隊的潛能：1.了解團隊協作的必要條件；2.提高團隊協作能力的途徑和方法；3.掌握團隊協作的技能與工具構建高效團隊。工作坊大綱一、建立信任1.信任是很基礎又很脆
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領導力與領導藝術
鄭加成 浙江大學經濟學院副教授、博弈論專家培訓模式：專業講授、案例分析、課堂討論、師生互動、精彩呈現、啟迪智慧培訓目標：1、對“領導力”和“領導藝術”概念有更深的理解；2、建
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企業知識管理實務
徐紀罡 前京東方科技集團公司 首席知識管理專家如果您想真正搞懂知識管理、如果你想順利實施知識管理、如果你想用知識管理為企業創造真正的價值，歡迎進入本課程。真正的知識管理專家將以精深的專業知識、豐富的實戰經驗、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學。
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領導力成長的新思維
許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授中國人民大學勞動人事學院 許玉林第一部分：評價企業家的三個維度第二部分：領導力研究的基本內涵第三部分：成就領導力的三條必備第四部分
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組織變革與管理創新
翟新兵 組織管理領域多年的研究者與實踐者培訓目標組織變革與管理創新不是一種選擇，而是生存的必由之路沒有任何一種產品、技術或者管理方式可以永遠持續下去；變革與創新是組織內、外部環境的發生了變化培訓對象 企業各級管理人員培訓時間 1-2天課程大綱?組織為什么要變革？組織變革的內外部因素分析?組織技術變革1.大企業的第一死因2.兩種創新：連續性創新與破壞性創新3.企業生生不息的底層邏輯?&nbs
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高績效團隊打造的五項修煉
朱文虎 原中美史克公司丨大區銷售經理/全國培訓經理贏在中層重在執行的五項修煉課程背景：中層干部作為公司運營的中堅力量，對于公司業績及利潤指標達成的重要性怎么形容都不為過，畢竟“千軍易得,一將難求”，反之可能就“將熊熊一窩”。基礎好的團隊業績出色很正常，能將渙散團隊打造成為高績效團隊更是難能可貴。所以對公司中層進行高績效團隊技能打造的訓練就顯得尤為重要。本課程注重提升學員對管理崗位的角色認知，做好從業務到管理的轉變，并掌握相應的高績效團隊管理的核心
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高績效團隊打造的四個階段
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師跳出團隊發展四階段的八個坑課程受眾：企業中高層團隊管理人員、儲備干部課程時間：1天授課方式：案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習授課特色：課前調研及個性化設計+課中系統知識及實操演練+課后做知識轉化為績效指導課程背景：團隊是組織績效實現的戰斗單元，一個企業的戰略是否落地，目標是否達成，與企業中各團隊的戰斗力水平息息相關。但企業中各團隊的負責人往往因為缺少管理經驗而倍
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高績效團隊秘密武器-復盤
方鶯 企業中基層人才梯隊建設專家VUCA 時代的企業面臨更加充滿挑戰和機遇的市場環境，企業員工面臨的工作任務也越發復雜和挑戰。面對業績目標的挑戰：如何做好客戶需求的把握、風險的管控、任務的推進、達成共識的溝通、系統有效的傳幫帶、經驗的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問題。我們可能沒有太多前人的經驗可以借鑒，很多時候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯找出路。
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