【課程背景】
VUCA時(shí)代，暗潮涌動(dòng)，你做好了準(zhǔn)備嗎？
面對(duì)每一場(chǎng)突如其來(lái)的大考，你交出了滿意的答卷嗎？
VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復(fù)雜和挑戰(zhàn)。
面對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的挑戰(zhàn)：如何做好客戶需求的把握、風(fēng)險(xiǎn)的管控、任務(wù)的推進(jìn)、達(dá)成共識(shí)的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗(yàn)的沉淀…… 這些都是我們迫切需要解決的問(wèn)題。
我們可能沒(méi)有太多前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很多時(shí)候都是靠摸索、砸錢(qián)、不斷試錯(cuò)找出路。
我們可能成功了也可能失敗了。結(jié)果固然重要，可是過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、碰到的雷區(qū)、決策的效果……這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)卻更加重要。
勝利一次并不難，難的是可以持續(xù)保持勝利！
今天，我們將一起學(xué)習(xí)，如何利用經(jīng)典管理工具“復(fù)盤(pán)”，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在VUCA時(shí)代獲得持續(xù)勝利！
【課程收益】
? 開(kāi)啟自我復(fù)盤(pán)之旅，掌握重要管理工具-復(fù)盤(pán)的底層邏輯和操作。引入團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和練習(xí)，邊學(xué)邊練邊啟發(fā)
? 學(xué)習(xí)在面對(duì)多變環(huán)境下，如何提升績(jī)效目標(biāo)管理水平，通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，激發(fā)管理者的自驅(qū)力。
【課程特色】
先診斷，后開(kāi)方，給方法，有工具，貼實(shí)際，易落地
該課程在阿里巴巴、三一集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、一汽大眾、濰柴動(dòng)力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購(gòu)
【課程對(duì)象】公司管理層人員
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
第一部分：長(zhǎng)勝團(tuán)隊(duì)
? “長(zhǎng)勝”團(tuán)隊(duì)的定義
? “一直優(yōu)秀”的根源所在
? VUCA時(shí)代新挑戰(zhàn)
? 三種團(tuán)隊(duì)三種領(lǐng)導(dǎo)者
? 目標(biāo)-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
專(zhuān)題研討：“長(zhǎng)勝”團(tuán)隊(duì)的秘密
案例分析：業(yè)績(jī)奇跡是如何創(chuàng)造的
第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的秘密武器-“復(fù)盤(pán)”
1. 什么是復(fù)盤(pán)
2. 復(fù)盤(pán)，而非總結(jié)
3. 為什么要復(fù)盤(pán)
第三部分：以終為始-回顧目標(biāo)
1. 什么是目標(biāo)
2. 目標(biāo)與目的
3. SMART目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練1：回顧目標(biāo)
第四部分：精準(zhǔn)定位-評(píng)估結(jié)果
1. 評(píng)估結(jié)果的真實(shí)目的
2. 四種結(jié)果
3. 尋找差距
現(xiàn)場(chǎng)演練2：評(píng)估結(jié)果
第五部分：澄澈思考-分析原因
1. 尋找原因
2. 原因分類(lèi)的5Why模型
現(xiàn)場(chǎng)演練3：分析原因
第六部分：全力以赴-開(kāi)始行動(dòng)
1. 從原因中尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)
2. 從機(jī)會(huì)點(diǎn)到行動(dòng)落地
現(xiàn)場(chǎng)演練4：開(kāi)始行動(dòng)
案例：一次成功活動(dòng)之后……
