【參加對象】

公司董事長、總經理、HRD、副總經理等高級經營管理者

【課程收益】

通過此次課程，您將獲得：

（1） 學習華為TUP動態股權激勵，激發人欲，科學分錢；

（2） 學習華為股權架構和激勵方法，建立企業命運共同體；

（3） 學習華為頂層架構設計，通過完善的架構助企業基業長青；

（4） 落地TUP股權激勵，用TUP來打造鐵軍團隊，業績倍增；

 【課程綱要】

第一天 上午

課程名稱：《華為TUP動態股權=激發人欲+科學分錢》

課程細節：

1，華為33年來如何運用股權激勵激發人欲；

2，華為成功背后的科學分錢；

3，學習華為TUP動態股權激勵，尋找一套合適自己企業的股權激勵制度與流程，方案與工具，通過陪跑執行落地，促進企業規范管理，業績倍增；

第一天 下午

課程內容：《通過九步法·落地一套TUP動態股權方案》

課程細節：

1，基于企業的戰略解碼，確定TUP動態股權激勵目的，動態周期，增量來源；

2，基于企業的人力資源職位職級，OKR績效考核（論功），確定TUP動態股權激勵對象，股數，考核；

3，基于企業的戰略假設，確定TUP動態股權激勵分紅，分配和退出機制；

4，輸出本企業《TUP動態股權激勵方案》初稿。

第二天 上午

課程內容：《企業基業長青的基石：公司頂層架構設計》

課程細節：

1，上市公司案例：格力電器、騰訊、阿里巴巴、360；

2，TUP是所有股權激勵的試金石和配股科學算法；

3，股權激勵三部曲：TUP，期權，注冊股；

4，揭秘華為投資與華為技術頂層架構設計；

5、解碼任老板如何只用0.88%的股份來控制華為。

第二天 下午

課程內容：《合理分配價值才能撬動更大的價值創造：TUP股權激勵實戰落地》

課程細節

用德爾菲專家評估法選出一位學員企業作為案例，洪千武老師現場為其完成TUP核心要素設計（價值9萬元），包括：

1）定目的：企業3-5年戰略目標篩選

2）定周期：戰略目標周期分析

3）定來源：“增量”獎金創造來源

4）定對象：崗位分析與目標管理

5）定股數：崗位價值貢獻

6）定考核：TUP股數考核方法

7）定年度分紅：數據測算模型建立

8）定期末分配：數據測算模型建立

9）定機制：TUP份額管理與退出機制